WARSZTAT ONLINE: Antifragile Crisis Response

Niezbędnik zarządzania w świecie VUCA, pandemii i „czarnych łabędzi”
  • Jak radzić sobie w obliczu sytuacji nieprzewidywalnych (i dlaczego jest ich o wiele więcej, niż nam się wydaje)?
  • Co to znaczy być odpornym w świecie dużej niepewności i zmienności?
  • Uderza kryzys: jak go przetrwać, a nawet wyjść z niego silniejszym i bogatszym? Co robić, jeśli zastał on nas z ‚opuszczonymi spodniami’?
  • Jakie najlepsze praktyki z lotnictwa, cybersecurity oraz wielkiego przemysłu możesz „ukraść” dla siebie i firmy?

Warsztat prowadzony jest przez dwóch ekspertów. W pierwszej części uczestnicy poznają kluczowe założenia koncepcji antykruchości, w drugiej przykłady uznanych standardów i procedur działania, które ją wspierają.

Szczegółowy program

I. ANTYKRUCHOŚĆ – STRATEGIA NA ŚWIAT ZMIENNOŚCI I ZŁOŻONOŚCI

  • Strefa wpływu a strefa zainteresowania. Co robić w sytuacjach, kiedy nie mamy do końca wpływu na to co dobrego (albo złego) przyniesie nam otoczenie?
  • Czy nie siedzisz na beczce prochu? Jakie ukryte ryzyka kryją uznane i pozornie bezpieczne strategie i sposoby zarządzania? Jak można przekształcić je w dużo bezpieczniejsze?
  • W jaki sposób mądrze ryzykować, czy robić to także w niepewnych czasach?
  • Maksymalizacja wydajności kontra bezpieczeństwo – czy da się je połączyć?
  • Czy faktycznie da się korzystać na zmienności rynku i środowiska, jak?
  • Co podczas kryzysu robi ekspert zarządzania ryzykiem i Twórca pojęcia “antykruchości” i “czarnego łabędzia” Nassim Taleb?

II. ODPORNOŚĆ ORGANIZACJI, JAKO ODPOWIEDŹ NA KRYZYS

  • Co wyróżnia odporną organizację w czasach kryzysu?
  • W jaki sposób do zarządzania kryzysowego przygotowują się i realizują je organizacje z branży lotniczej?
  • Sztab kryzysowy, scenariusze kryzysowe i procedury ciągłości – co każdy powinien wiedzieć.
  • Digitalizacja, automatyzacja i cyberbezpieczeństwo w czasach kryzysu i pracy zdalnej – czego unikać, aby pogłębiać kryzysu?
Prowadzący

Sebastian Burgemejster – Menedżer z doświadczeniem w audycie wewnętrznym, zewnętrznym, doradztwie, wdrażaniu i zarządzaniu obszarami II linii zapewnienia w organizacji. Prezes oraz wieloletni członek zarządu Instytutu Audytorów Wewnętrznych IIA Polska. Posiadacz prestiżowych międzynarodowych certyfikatów zawodowych m.in. CISA, CISM, CRISC, CCSA, CGAP, CRMA, GRCP, GRCA, COSO, CSXF, ACE, LA ISO 27001, LA ISO 20000, PRINCE2, MSPF i COBIT2019F. Akredytowany trener ISACA (CISA, CISM, CRISC, CSX). Doświadczony we wdrażaniu, konsultingu i audycie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, zarządzania usługami IT, zarządzania ryzykiem oraz zarządzania jakością. Aktywny członek stowarzyszeń IIA, ISSA oraz ISACA. Członek Komitetu Technicznego PKN nr 306 ds. Bezpieczeństwa Powszechnego i Ochrony Ludności. Obecnie zasiadający w Radzie Nadzorczej Fundacji BuildingBlocks, Komitecie Audytu MSZ oraz rozwijający, jako Partner Zarządzający grupę firm doradczo-edukacyjnych. Właściciel marki (Akademia IT GRC), akredytowanego partnera ISACA do prowadzenia certyfikowanych szkoleń ISACA, jako ATO (Accredited Training Organisation).

igor mróz zero bs managementIgor Mróz, PMP, PRINCE2 Practitioner, PSM, PSWK, Lean IT – Ekspert antykruchości, twórca bloga antifragile.pl, z zawodu Project Manager. Pierwszy duży projekt zrealizował w 2003 roku i od tego czasu prowadził swoje firmy, pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. W 2016, kiedy po raz kolejny usłyszał z ust jakiegoś samozwańczego guru „żeby projekt się nie opóźnił, wystarczy go dobrze zaplanować”, uznał że miarka się przebrała i założył własną firmę szkoleniowo-doradczą o wiele mówiącej nazwie Zero Bullshit Management. Propagator łączenia nowoczesnych techniki zarządzania z psychologią i produktywnością. Uważa, że dopiero połączenie tych trzech elementów pozwala działać prawdziwie skutecznie. Chętnie opowiada o tym na szkoleniach i konferencjach, a za swoje wystąpienia otrzymał już szereg nagród.

Koszty, termin i logistyka

Warsztat odbywa się online z użyciem platformy Zoom. Czas trwania: 7,5h + 45 minutowa przerwa na obiad

Cena (wszystkie ceny netto):

  • Szkolenie otwarte: 549,- od osoby (2 osoby 10%, 3 i więcej 15% zniżki na całość faktury), grupy max 12 osobowe
  • Szkolenie zamknięte: 4499,- PLN od grupy (max 15 osób)

NAJBLIŻSZY TERMIN OTWARTY: 11 maja 2020

TERMINY SZKOLEŃ DEDYKOWANYCH: do uzgodnienia

Zarezerwuj szkolenie otwarte, zapytaj o szkolenie dedykowane

Wypełnij powyższy formularz albo napisz igor@zerobs.pl

Możliwe dalsze działania

Jako dodatek do warsztatu możemy także zaproponować:

  • Szybki dedykowany audyt bieżących działań i planów kryzysowych organizacji: dwa dni, dwóch ekspertów 15 000,- PLN
  • Dedykowany projekt wspierający zwiększenie antykruchości i odporności na ryzyko: wycena w zależności od zakresu.