Zero BS Leadership

Szkolenie dla zaawansowanych, którzy podstawy mają już za sobą

Dylematy przywództwa w projektach i zespołach i jak sobie z nimi radzić.

  • Dlaczego nikt nie chce używać rezultatów naszego projektu?
  • Czy mój projekt jest w kryzysie i jak sobie z nim poradzić?
  • Zewsząd bombardują mnie różne, często sprzeczne, porady i inspiracje. Jak poznać, co ma sens, a co jest ściemą?
  • Czasem czuję się jak opiekunka w żłobku…

Potrafisz stworzyć sensowny harmonogram, jako-tako ogarniasz zespół oraz jego zadania i nie paraliżuje Cię myśl o telekonferencji z nowym klientem. A jednak czasem przychodzą Ci do głowy pytania takie, jak wyżej. A może jeszcze kilka innych…

Z myślą o Tobie stworzyliśmy Zero BS Leadership.

POMIŃ MARKETINGOWE GADKI I POKAŻ MI PROGRAM
SZKOLENIE STWORZONO DLA

– osób z kilkuletnim doświadczeniem w projektach
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm

NIEWIELE POMOŻE OSOBOM

Z niewielkim doświadczeniem w projektach, bez przebytych chociaż podstawowych szkoleń w tym zakresie.

CELE SZKOLENIA
POZA INSPIRACJĄ WYNIESIESZ Z SALI
Większą pewność siebie w zmaganiu z codziennymi wyzwaniami

Czasem dobrze jest po prostu wiedzieć, że inni też mają podobne problemy. A jeszcze lepiej jak sobie z nimi radzą.

Konkretne, SPRAWDZONE techniki, narzędzia oraz procesy

Pochodzące z codziennego zastosowania zarówno w świecie startupów i korporacji, a nie z książek.

Odpowiedzi na najtrudniejsze, zatruwające nam codzienność pytania

Przygotowaliśmy odpowiedzi na te najczęstsze oraz przestrzeń na zadanie Twoich własnych.

Mam spore doświadczenie w branży Venture Capital, więc w projektach widziałem już niejedno. Jeśli podobnie jak ja jesteś osobą doświadczoną i szukasz kogoś, kto SZCZERZE odpowie ci na NAPRAWDĘ trudne pytania; pokaże narzędzia o których istnieniu nie miałeś pojęcia oraz szybko, taktownie i konstruktywnie unaoczni obszary nad jakimi powinieneś popracować, to Leadership z Igorem jest czymś dla ciebie.

Łukasz Świercz
Managing Partner, LT Capital VC
Joanna Ostafin

To szkolenie to faktycznie „zero bullshit” – nie usłyszymy o idealnym świecie, tylko realiach naszego kreatywnego (czytaj: zmiennego) podwórka, i jak sobie z nimi radzić w praktyce. Leadership to nie tylko dużo ciekawych (często nietypowych) narzędzi, ale też inspirujące rozmowy i wymiana doświadczeń –  zdecydowanie warto. I to niezależnie, czy zarządzasz wieloma drobnymi, czy jednym gigantycznym projektem.

Joanna Ostafin
Co-founder at Project: People - Lean UX & Strategy
przemek potocki

Na kolejne „szkolenie” z Igorem nie mogłem się doczekać. Zdobywania nowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami to tylko część, co do której zostałem  (ponownie) całkowicie usatysfakcjonowany. Celowo natomiast piszę „szkolenie” w cudzysłowie, bo to dla mnie coś o wiele więcej – ładowanie baterii, nowa dawka inspiracji, przywrócenie wiary w człowieczeństwo w pracy zarówno z ludźmi jak i projektami 🙂

Przemysław Potocki
Engineering Manager, Schibsted Tech Polska
CZEGO DOKŁADNIE SIĘ DOWIESZ?
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM

Program dzieli się na cztery moduły i obejmuje 16 godzin wspólnej pracy na sali.

Realizowany jest w trybie pragmatycznym (2 dni x 8h) lub optymalnym (3 dni x 5,5h). Pierwszy jest intensywnym, pragmatycznym kompromisem, ale kiedy to tylko możliwe rekomenduję tryb optymalny. Pozwala lepiej przyswoić wiedzę i sprawniej pogodzić szkolenie z pracą doświadczonego (a do takich osób w końcu skierowane jest to szkolenie) kierownika projektu.

podłamany lider
WYZWANIA LIDERA
Sytuacje i dylematy, które mimo że są udziałem absolutnie każdego kierownika projektu, to rzadko doczekują się poświęcenia im miejsca na typowych szkoleniach. Jak sobie z nimi radzić?
  • Zbytnie skupienie na bieżączce albo wybieganie w przyszłość, za twardo, za miękko – jak balansować swoje działania?
  • Etapy rozwoju nowoczesnego lidera – gdzie jesteś, jak iść dalej i czy zawsze warto?
  • Twój bullshit detector – myślenie krytyczne, czyli jak nie dawać się wpuszczać w maliny.
  • Erystyka dla lidera – typowe nieczyste zagrania w dyskusjach i sporach oraz jak się przed nimi bronić (bez paralizatora).
narzedzia
NARZĘDZIA DLA ZAAWANSOWANYCH
Kiedy sama tablica kanbanowa już nie wystarczy...
  • Jak umarłemu kadzidło – gdzie i w jaki sposób optymalizować zespoły i procesy, aby FAKTYCZNIE  przynosiło to rezultaty?
  • Projektowe zarządzanie kryzysowe – jak poznać, że mamy kłopot i co wtedy robić?
  • Korporacje kontra Startupy: czego możemy się od siebie nauczyć? Czy trawa z drugiej strony faktycznie jest bardziej zielona?
  • Change Management  – jak przeprowadzać zmiany tak, aby nie rozbiły się o mur oporu?
zespół podczas pracy
ZESPOŁY I RELACJE (GŁÓWNIE TE TRUDNE)
Badania amerykańskich naukowców jednoznacznie wskazują, że za 78% project managerskich wrzodów odpowiedzialne są ich zespoły.
  • Od folwarku do turkusu – jak odnaleźć się w gąszczu teorii motywacji i zarządzania?
  • Czy czasem nie strzelasz sobie w stopę? Zaskakujące fakty o motywacji.
  • Fazy rozwoju zespołu i jego dysfunkcje – czy jesteś w kozim rogu (i jak z niego wyleźć)?
  • Badania i kwestionariusze osobowości oraz ról zespołowych. Kiedy mogą pomóc, kiedy przeszkodzić, a kiedy będą stratą czasu?
  • Trudna sztuka konfrontacji. Jak określać granice i co robić, kiedy ktoś je narusza?
FEED FORWARD
Na zakończenie poprosimy uczestników o podzielenie się ich dylematami i problemami, które wspólnie w tak doświadczonym gronie spróbujemy rozwiązać.

Moderowana sesja tzw. feed forward. Każdy z uczestników przed trzy minuty opowiada o problemie, kolejne trzy odpowiada na pytania doszczegóławiające, a kolejny kwadrans inne osoby (w tym trener) dzielą się swoimi doświadczeniami. Nie dobrymi radami i tym, co im się wydaje, ale tym co faktycznie zrobili w podobnych sytuacjach i jakie przyniosło to rezultaty.

Sprawdź terminy i zarezerwuj szkolenie otwarte, zapytaj o szkolenie dedykowane
Prowadzący: Igor Mróz

Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu projektami w korporacjach, MSP i startupach / pełne bio /.

Ceny: szkolenia zamknięte

Od 10 500,- PLN netto / grupa (max 16)
W tym: dojazd+nocleg trenera, materiały, dokładne badanie potrzeb i dostosowanie pod specyfikę projektów klienta

Ceny: szkolenia otwarte

1999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering
Rozmiar grupy: 6-12 osób

Nietypowe potrzeby? Pytania?

Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.