Świetna atmosfera, ambitni ludzie. Wyjątkowo inspirujący meetup i już nie mogę się doczekać kolejnej edycji!
Chociaż nie pracuję jako PM, to wiele zaprezentowanych tematów było odpowiedzią na moje potrzeby. Zdecydowanie udane wydarzenie!
Bardzo miłe spotkanie. Każdy mógł podzielić się swoim doświadczeniem i coś dodać od siebie. Mam nadzieje, że już za niedługo odbędzie się kolejny meetup 🙂
CO NAS WYRÓŻNIA?
Nie wiem jak Ciebie, ale nas podczas takich imprez wkurza, kiedy prelegenci i organizatorzy tracą nasz czas – nudą, brakiem przygotowania, czy nachalną autopromocją. Nie powielamy tych błędów i dokładamy wszelkich starań, aby było konkretnie, ciekawe i merytorycznie.
STRUKTURA MEETUPU
01.
NetworkingPoznasz się, porozmawiasz oraz wymienisz doświadczenia z liderami z innych firm i branż
02.
Część warsztatowaRealizowana z zaproszonymi ekspertami w mniejszych grupach . Dyskusja i ćwiczenia.
03.
Rozmowa wieczoruRozmowa ze specjalnym gościem, którą później wyemitujemy w naszym podkaście.
AGENDA
- 17:15: Otwarcie drzwi, luźne rozmowy, konsumpcja cateringu
- 17:30 - 17:50 Moderowany networking
- 17:50 - 18:00 Oficjalny start części głównej
- 18:00 - 19:30 Mini-warsztaty
- 19:30 - 19:45 Przerwa, luźne rozmowy, konsumpcja cateringu
- 19:45 - 20:45 rozmowa wieczoru
Czego możesz się podziewać?
Trwająca 90 minut sesja tematyczna realizowana przez zaproszonego przez nas eksperta (listę ekspertów i tematów znajdziesz niżej). Całość realizowana w grupie od 6 do 10 osób i formule dostosowanej do tematu – czasami będzie to dyskusja, a czasem bardzo intensywny warsztat.
Gdzie i kiedy
Biuro firmy Shoper, Biurowiec High Five Two – ul. Pawia 9
(obok Galerii Krakowskiej / Dworca Kraków Główny)
Rozmowa wieczoru
Ciemna strona talentów Gallupa
Talenty Gallupa (znane inaczej jako Clifton Strengths) to psychologia pozytywna. Odkryj swoje mocne strony i z nich korzystaj. W naszej rozmowie zastanowimy się z Dominikiem, czy czyjaś sekwencja talentów może sugerować problemy i ciemne strony. Czy taka sekwencja może być znakiem ostrzegawczym.
Od 2015 roku prowadzę firmę Near-Perfect Performance. Tworzę w niej produkty i usługi, które pomagają działać produktywnie, w zgodzie ze sobą. Współpracuję z firmami jako trener i konsultant – pomagam budować zespoły oparte na mocnych stronach. Dużą częścią mojej pracy jest też współpraca z młodymi liderkami i liderami – towarzyszę im w odnajdywaniu swojej drogi liderskiej. W swojej pracy wykorzystuję kilkanaście lat doświadczenia w branży IT – z wykształcenia jestem programistą (pracowałem jako programista przez kilkanaście lat), działałem także jako lider zespołu i menedżer dużego działu (już wtedy były to zespoły rozproszone). Moja ostatnia rola, przed całkowitym przejściem do własnej firmy, to menedżer działu HR. Bardzo korzystam z doświadczeń zawodowych zdobytych przez tych kilkanaście lat.
Mini-warsztaty
|WYPRZEDANE| 1. „Te cholerne Zetki…” - jak wyzwania przekuć w możliwości?
O pokoleniu Z krąży wiele stereotypów. Często określa się ich jako mylących asertywność z brakiem szacunku, mających krótką uwagę, brak lojalności wobec pracodawcy, czy nadmiernie uzależnionych od technologii. W mediach społecznościowych powstają nagminnie memy oraz filmiki, które prześmiewczo stygmatyzują i szufladkują to pokolenie.
Podczas tego warsztatu zagłębimy się w temat, bazując na dostępnych badaniach oraz praktycznym doświadczeniu z pracy projektowej. Odkryjemy unikalne cechy, wartości i oczekiwania pokolenia Z, a także omówimy, jak te aspekty wpływają na dynamikę zespołu oraz dostarczanie projektów. Przeanalizujemy najczęstsze błędy popełniane przez menedżerów w pracy z zespołami Gen Z, a także pokażemy, jak można uniknąć tych pułapek w przyszłości.
Poziom zaawansowania: średniozaawansowany – zaawansowany
Technical Program Managerka z pasją do tworzenia rozwiązań technologicznych oraz efektywnych zespołów projektowych. Posiadam ponad 12 lat doświadczenia w zarządzaniu złożonymi projektami oraz wdrażaniu produktów i serwisów cyfrowych oraz hardwarowych w branżach m.in. IT, fintech, cloud, elektroniczna, automotive, e-commerce.
Pomagam zarówno doświadczonym, jak i początkującym menedżerom w osiąganiu lepszych wyników biznesowych oraz przeprowadzania transformacji cyfrowych. Mentoruje, rozwijam i szkole, zaczynając od komunikacji oraz odpowiedzenia na podstawowe pytanie – „po co”? Współtworzyłam największy darmowy program mentoringowy IT dla kobiet w Polsce – Tech Leaders, oraz jestem laureatka raportu Strong Women in IT 2023 - global edition.
Chętnie dzielę się swoją wiedzą publicznie, występując zarówno online, jak i na scenach konferencji oraz meetupów.
|WYPRZEDANE| 2. „Jeszcze nie narodził się taki, co wszystkich zadowoli”, a może to tylko taki stereotyp? Przekonajmy się!
W trakcie naszego spotkania poszukamy sposobów na skuteczne zarządzanie wymaganiami, tak aby, miejmy nadzieję, wszyscy zaangażowani w naszą inicjatywę poczują zadowolenie, że ich potrzeby zostały zaopiekowane.
Praca z dużą grupą interesariuszy, mających różnorodne potrzeby i życzenia do naszego rozwiązania, oraz przy ograniczonym zespole dostarczającym rozwiązanie i presją czasu, bywa bardzo frustrujące. Jednak istnieją sposoby do opanowania tego chaosu! W trakcie naszego spotkania postaramy się zbudować taki model zarządzania wymaganiami, aby skutecznie tym zarządzić.
Poziom zaawansowania: początkujący-średniozaawansowany
Nie straszne mi podejmowanie nowych wyzwań, ale gdy już podejmuję temat to angażuję się całym sobą. Uważam, że ludzie, z którymi pracuję mają świetne pomysły i wystarczy się tylko wsłuchać w ich potrzeby, aby znaleźć skuteczne rozwiązania. Nie przepadam za rutyną, dlatego też w czasie wolnym podróżuje zwiedzając Polskę, ale też inne kraje. Lubię czytać nie tylko poważne książki, ale też przygody Detektywa Pozytywki 😉
|WYPRZEDANE| 3. Skuteczne zarządzanie zespołem zdalnym
Cele warsztatu:
- Zrozumienie kluczowych wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem zdalnym.
- Rozwinięcie umiejętności komunikacji i budowania relacji w środowisku zdalnym.
- Nabycie umiejętności tworzenia efektywnych procesów i procedur dla zespołów pracujących zdalnie.
- Poznanie technik motywowania i oceny efektywności w zdalnym środowisku pracy.
1. Wyzwania i korzyści zarządzania zespołem zdalnym
Omówienie głównych wyzwań: brak bezpośredniego kontaktu, różnice kulturowe, zarządzanie czasem, narzędzia technologiczne.
2. Skuteczna komunikacja w zespole zdalnym. Znaczenie jasnej i regularnej komunikacji. Narzędzia do komunikacji: przegląd dostępnych rozwiązań (Slack, Microsoft Teams, Zoom itp.). Budowanie zaufania i relacji na odległość.
3. Tworzenie i wdrażanie procesów dla zespołów zdalnych
Narzędzia do zarządzania projektami zdalnymi (Asana, Trello, Monday.com itp.).
Ćwiczenie grupowe: opracowanie prostego procesu dla zdalnego zespołu – praca w grupach.
4. Motywowanie i monitorowanie efektywności zespołu zdalnego
- Techniki motywowania pracowników na odległość: jak utrzymać zaangażowanie i morale.
- Metody oceny efektywności: KPI, OKR, regularne feedbacki.
5. Podsumowanie i zakończenie warsztatu
- Podsumowanie kluczowych wniosków i narzędzi z warsztatu.
- Sesja pytań i odpowiedzi.
Poziom zaawansowania: początkujący-średniozaawansowany
Moje 18-letnie doświadczenie w marketingu obejmuje PR, branding oraz działania marketingowe online i offline. Od 4 lat zarządzam zespołami pracującymi zdalnie, wprowadzam procesy, rekrutuję, szkolę, motywuję i buduję ich efektywność. W Shoperze kieruję zespołem specjalizującym się w marketingu na marketplace'ach. Wprowadzamy klientów na platformy takie jak Amazon, Emag, eBay, Kaufland, Allegro czy Alibaba. Jestem również wykładowczynią akademicką, autorką artykułów oraz prowadzę webinary i szkolenia.
|WYPRZEDANE| 4. „The roof is on fire”, czyli stwórzmy profil zespołu z piekła rodem
Mówienie o skutecznych zespołach zawsze brzmi jak piękna, wyidealizowana utopia. Jakże sprzeczna z tym, z czym mierzymy się na co dzień. Zamiast zaangażowania dostajemy apatię i obojętność, zamiast dbałości o efekt końcowy - taskologię i "u mnie działa". I patrząc na to wszystko nie pozostaje nam nic innego, jak zanucić pod nosem refren utworu Bloodhound Gang: „we don’t need no water, let the MF burn”.
W trakcie warsztatu ulepimy wspólnie z tych doświadczeń obraz najgorszego, najbardziej toksycznego zespołu, z jakim mogłoby przyjść nam się kiedykolwiek zmierzyć. A później zastanowimy się, jak jako liderzy możemy przejąć kontrolę nad tym chaosem, jak dysfunkcje możemy przekształcić w okazje do rozwoju, na które elementy mamy bezpośredni wpływ, a które być może… musimy wspólnie z zespołem zaakceptować.
Poziom zaawansowania: średniozaawansowany – zaawansowany
Żyję w zgodzie z wartościami Agile. Wierzę w kulturę eksperymentu. Wyznaję zasadę “Collaborate & Listen”.
Jestem konsultantem, trenerem i facylitatorem z ponad 15-letnim doświadczeniem w budowaniu zespołów i zarządzaniu projektami IT.
Prywatnie: dużo jem, chodzę w czapkach i kolekcjonuję płyty, głównie winylowe. Nadużywam słowa „uszanowanko”.
|WYPRZEDANE| 5. Zbuduj zaangażowany zespół - psychologiczne aspekty budowania zespołu
Czy wiesz, że zintegrowane zespoły, które charakteryzują się wysokim poziomem współpracy i wzajemnej interakcji, osiągają lepsze wyniki? Badania Gallupa pokazują, że zespoły o wysokim poziomie zaangażowania pracowników charakteryzują się 17% wyższą produktywnością i lepszymi ocenami od klientów w porównaniu do zespołów o niskim zaangażowaniu. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć taki zespół, ten warsztat jest dla Ciebie!
Podczas warsztatu zgłębimy tajniki budowania silnych i zaangażowanych zespołów. Rozpoczniemy od zrozumienia, czym naprawdę jest zespół i jakie fazy przechodzi w swoim rozwoju. Nauczysz się kluczowych zasad, które pomogą w budowaniu zgranej grupy oraz odkryjesz różnorodne role, jakie pełnią jej członkowie. Omówimy także bariery efektywności zespołu i sposoby ich przezwyciężania.
Nie zabraknie również praktycznych ćwiczeń, które pomogą w integracji i wzmocnieniu więzi między członkami zespołu. Dzięki temu warsztatowi zyskasz nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i praktyczne umiejętności, które przyczynią się do stworzenia zaangażowanego i skutecznego zespołu. Jeśli jesteś liderką/liderem, bądź kierownikiem projektu to te warsztaty są dla Ciebie!
Poziom zaawansowania: początkujący-średniozaawansowany
PMka, Scrum Masterka, pasjonatka zarządzania projektami. Na co dzień koordynuję projekty w dziale analiz. Obecnie współpracuję z Zespołem danych podstawowych, a także prowadzę wewnętrzne międzyzespołowe projekty. Aktywnie szkołę z mapowania procesów. Umiejętność myślenia procesowego oraz mapowania procesów niejednokrotnie pozwoliła mi zapanować nad projektem oraz poukładać rzeczywistość wokół niego.
6. Waterfall, Agile, hybryda? Metodyki a realia projektów energetycznych i badawczo-rozwojowych
Projekty to nie tylko IT, a Agile nie jest jedynym sposobem zarządzania projektami. Projekty przemysłowe i badawczo-rozwojowe stanowią podstawę funkcjonowania świata, w którym żyjemy. Szczególne miejsce mają projekty z dziedziny energetyki. Przywołując słynny cytat: Bez energii nie ma niczego. Projekty energetyczne są bardzo ważne. Należy pamiętać o jednej rzeczy: IT bez prądu nie działa!
Jak realizować takie projekty? Jakich narzędzi użyć? Waterfall, Agile, hybryda? Jak dostosowywać narzędzia do realizacji złożonych i długoterminowych projektów? Czy pryncypia to dogmaty? Metodyki, metody, frameworki,… dlaczego wciąż ewoluują? Jak znaleźć właściwe narzędzie?
Projekty badawczo-rozwojowe i innowacje (B+R+I): Prawdziwy rozwój to przekraczanie granic i zdobywanie nowej unikalnej wiedzy zapewniającej przewagę konkurencyjną. Jak zrobić coś czego nikt wcześniej nie zrobił i jeśli już to mamy, to dlaczego czasem tego nie wdrażamy? Czy porażka może być sukcesem?
Strategiczne znaczenie, kapitałochłonność i czasochłonność, to specyficzne warunki, które wymagają specjalnego podejścia. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, to zapraszam do mnie.
Poziom zaawansowania: początkujący-średniozaawansowany
Obecnie pracuje jako PM związany z branżą energetyczną. Oprócz klasycznych projektów realizuje też projekty badawczo-rozwojowe i te z obszaru M&A. Próbuje odnaleźć elementy Agile w Waterfallach. A jak ich tam nie ma, to je wpycha. Wielki zwolennik stwierdzenia „Projekty, to nie tylko IT, Agile, to nie tylko IT.”
Z wykształcenia fizyk, pasjonat zgłębiania wiedzy o otaczającym nas świecie, Wszechświecie, a nawet i dalej. Szczególne zainteresowanie budzą u niego tematy związane z zagadnieniem energii i energetyki oraz fizyki i historii broni jądrowej.
Ważną część w jego życiu stanowi dzielnie się wiedzą co świetnie realizuje prowadząc liczne zajęcia ze studentami oraz w pracy trenerskiej w myśl stwierdzenia „Jeśli posiadasz wiedzę, pozwól, by inni mogli od niej zapalić swoje świece”.
Nie lubi podróży i ciepłych pór roku oraz jasnej części dnia. Uwielbia nabijać swój umysł wiedzą z książek w rożnych postaciach i z wielu innych źródeł. Dzień bez nowej wiedzy, to dla niego dzień stracony. Jeśli filmy, to dokumentalne i SF. Słucha muzyki poważnej i metalu.
| WYPRZEDANE| 7. Zarządzanie projektami tworzenia i rozwoju narzędzi AI - Misja (Nie)możliwa?
W dobie rosnącej popularności sztucznej inteligencji, jako kierownik projektu, z pewnością zastanawiasz się, jak skutecznie zarządzać projektem, w którym rozwoju i wdrażania narzędzi AI. Jakie metodyki zarządzania projektami są najczęściej stosowane? Czy Scrum może być efektywnie wykorzystany w takich projektach? Podczas warsztatów przeanalizujemy, jak wyglądają projekty AI oraz które z znanych CI metodyk i frameworków mogą zostać wykorzystane.
Co zyskają uczestnicy: zdobędą wiedzę na temat różnych frameworków i narzędzi wspierających projekty AI oraz jak je efektywnie wykorzystać.
Poziom zaawansowania: średniozaawansowany – zaawansowany
Paulina Stec na co dzień pracuje jako IT Project Manager, zarządzając projektami w najnowszych technologiach oraz międzynarodowymi zespołami. Jest również mentorką w zakresie IT, zarządzania projektami oraz Agile w “Tech Leaders”. Po pracy, Paulina to solo podróżniczka, która mieszkała już w wielu krajach świata i jest znana również jako “projekt.nomad”.
Wybór tematu warsztatu i rodzaje wejściówek
Podczas zakupu wejściówek wybierz interesujący Cię warsztat z rozwijanej listy. Możesz kupić wejściówkę w następujących wariantach:
– W cenie 69,- PLN – na konkretny mini-warsztat (o ile zostały miejsca)
– W cenie 49,- PLN – wejściówkę „w ciemno”. Wtedy przydzielimy Cię tam, gdzie zostaną wolne miejsca (*).
Oba rodzaje wejściówek uprawniają oczywiście do udziału w przerwach networkingowych, pałaszowania przygotowanego przez sponsora cateringu oraz uczestnictwa w kończącej wydarzenie rozmowie wieczoru.
(*) Wolne miejsca oznacza też te warsztaty, na które ktoś kupił wejściówkę, ale się nie pojawił.
Piszesz się?
od 49 zł (z VAT)
Partner wydarzenia:
Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
Zdecydowaliśmy się na wprowadzenie niewielkiej opłaty, aby zmniejszyć ilość zgłoszeń od osób, które zapisują się, a potem się nie pojawiają. Pieniądze przeznaczamy na potrzeby organizacyjne – np. fotografa, materiały biurowe, czy pokrycie kosztów dojazdu z innego miasta dla części prowadzących.
Nie, ale możesz przekazać ją komuś innemu – wystarczy, że napiszesz do nas maila w tej sprawie.
Podaj swoje dane podczas zakupu, a faktura automatycznie zostanie wysłana na Twój e-mail.
Jasne – napisz do nas na adres team@zerobs.pl i ogarniemy, co trzeba.
Dostaniesz od nas dokładnie 5 wiadomości.
- Potwierdzenie zakupu
- Utworzenie konta na naszej platformie zakupowej (z przyczyn technicznych nie do obejścia, ale z niczym się to nie wiąże)
- E-mail z informacjami organizacyjnymi przed wydarzeniem
- E-mail z informacją o temacie warsztatu, w jakim weźmiesz udział
- E-mail z podsumowaniem po wydarzeniu
To wszystko. Nie dopiszemy Cię bez Twojej zgody na żaden newsletter. Nie udostępnimy nikomu Twojego adresu ani danych.
Wszystkie szczegóły dostaniesz w mailu, który otrzymasz po zapisie. Na miejscu zadbamy też o odpowiednie oznaczenie, aby nie było problemu z trafieniem.
Zobacz, jak było na wcześniejszych edycjach
