Opinie o szkoleniach Zero BS Management

Zespół zrobił ponad 300 map procesów dla ponad 20 wydziałów w 4 miesiące. Zrobił dobrze, wystarczająco dobrze jak na ludzi, którzy o mapowaniu procesów usłyszeli w większości po raz pierwszy w życiu. Dowieźli pierwszy etap praktycznie na 100% w terminie i jakości. Ogromna w tym zasługa Wasza. Dziękuję, możecie mnie cytować 😀

Trafiłeś do naszego startupu w idealnym momencie. Mniej doświadczonym osobom dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!

Usłyszałam prawdę nieowiniętą w “papierek poprawności”. Wiem, na co zwracać szczególną uwagę przy rozliczaniu project managerów i jak zarządzać wyzwaniami projektowymi, aby umiejętnie docisnąć, ale i nie przeholować.

Same konkrety i dobre praktyki, które każdy Kierownik Projektu może wdrożyć w swojej pracy od zaraz. Dużo, fajnych wskazówek jak pracować z zespołem w sposób efektywny i radzić sobie z codziennymi niespodziankami.

Zdroworozsądkowe podejście do tematu i gigantyczny bagaż doświadczeń trenera powoduje, że moja wiedza jest teraz ułożona i już wiem jak prowadzić projekt z głową.

Bardzo wartościowe szkolenie. Konkretne przykłady, bez lania wody. Trzy dni obfitujące w inspirujące polecanki, wspólne rozbieranie praktycznych przykładów na części pierwsze oraz konkretne rozwiązania popularnych PMowych bolączek.

To było jedno z dwóch szkoleń w moim życiu, kiedy było mi szkoda, że już się skończyło 🙂 Fajny, przemyślany program, z mnóstwem realnych przykładów i bez zbędnego pierdololo wynikającego ze sztywnych ram wybranej metodyki.

Zaprosiłam Igora na webinar dla Kierowników Projektów Orange nt. zjednywania zespołu projektowego do wspólnego celu. Charyzmatycznie, ciekawie, bazując na konkretnych przykładach przekazał nam swoje doświadczenie i wiedzę. Co ważne – całość dostosował do naszych potrzeb.

Igor to absolutnie doskonały mówca, profesjonalista pod każdym względem – angażujący, inspirujący i uważny na potrzeby odbiorcy. Genialnie dobrane przykłady i nieszablonowe podejście = efektywnie spędzony czas.

Warsztat bez owijania w bawełnę, mnóstwo konkretów i wskazówek opartych na faktach a nie magii. Prowadzący konfrontuje, daje do myślenia, inspiruje, daje narzędzia do codziennej pracy. Polecam!

Chciałam Ci bardzo podziękować za szkolenie. Mam już trochę doświadczenia w prowadzeniu projektów, ale jak każdy popełniam błędy. Pozwoliłeś mi zidentyfikować moje weak points i dałeś trochę narzędzi do pracy nad nimi. Szacun, było extra!

Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!

Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.

Na kolejne “szkolenie” z Igorem nie mogłem się doczekać. Celowo natomiast piszę “szkolenie” w cudzysłowie, bo to dla mnie coś o wiele więcej – ładowanie baterii, nowa dawka inspiracji, przywrócenie wiary w człowieczeństwo w pracy zarówno z ludźmi jak i projektami 🙂

Masterclass to nie tylko dużo ciekawych (często nietypowych) narzędzi, ale też inspirujące rozmowy i wymiana doświadczeń – zdecydowanie warto. I to niezależnie, czy zarządzasz wieloma drobnymi, czy jednym gigantycznym projektem.

Jeśli jesteś osobą doświadczoną i szukasz kogoś, kto szczerze odpowie ci na naprawdę trudne pytania; pokaże narzędzia o których istnieniu nie miałeś pojęcia oraz taktownie i konstruktywnie unaoczni obszary nad jakimi powinieneś popracować, to Masterclass z Igorem to coś dla Ciebie.

Szkolenie prowadzone w swobodnej atmosferze. Wiele praktycznych przykładów z nastawieniem na relacje, zespół oraz pracę nad sobą. Duża dawka wiedzy z uwzględnieniem metod zwinnych. Szczerze polecam i dziękuję!

Uczestnicy naszego programu rozwojowego opisywali przygotowane na nasze zamówienie szkolenie jako bardzo praktyczne i przydatne w ich codziennej pracy. To duże osiągnięcie przy tak różnorodnej grupie, gdzie dosłownie każdy był z innego działu naszego banku.

Już drugi raz uczestniczyłem w szkoleniu Zero BS Management i przyznam się, że ciągle znajduje nowe inspiracje. Szkolenie jest bardzo praktyczne i uniwersalne, jest sporo pracy uczestników i to mi się bardzo podoba.

[referencje dla kursu online] Niedawno otrzymałam w pracy propozycję objęcia dodatkowej roli i kurs pozwolił mi poczuć się w niej dużo pewniej. Zarządzanie projektami nie brzmi fascynująco i trochę bałam się nudy, ale trailer mówił prawdę i całość serio była bezbolesna 🙂

[referencje dla kursu online] Kilkanaście godzin nauki podanej w niezwykle przystępnej formie – dużo konkretnych przykładów, praktycznej wiedzy i spora dawka humoru, dzięki której całość była naprawdę angażująca od początku do końca.

[referencje dla kursu online] Mam już trochę doświadczenia i ten kurs był strzałem w dziesiątke. Bez niepotrzebnego przegadywania dał mi nowe, proste do wdrożenia techniki (Kanban ❤), dzięki którym sprawniej i w mniejszym stresie pcham sprawy do przodu.

I had a chance to attend a mentoring program run by Igor and for me personally this was the best choice and a game changer! Igor first ran FRIS research with me and based on the results he suggested topics we shall cover over the process. This selection was very well aligned with my actual needs but also with my management style and values. During our 1:1 calls we analysed each topic in details, we discussed real live examples and case studies and ended each session with ready to implement solutions. I truly recommend this mentoring program, especially to people who have wide knowledge and experience but struggle with new challenges and are looking for new perspectives, ideas or practical examples of how they can be addressed in action.

Zero Bullshit to nie marketingowy chwyt. Żadnego lania wody, same konkrety. W każdej chwili mogłem zadać pytanie, na które dostałem rzeczową, popartą przykładami odpowiedź. Nie było zapychania czasu “teoriami z książki”, a zamiast tego otrzymaliśmy od Igora wiedzę z prawdziwych projektów w blendzie z praktycznymi szablonami, które mógłbym od razu wprowadzić u siebie. Szkolenie nie ograniczało się do prezentacji slajdów: Prowadzący dzielił się swoimi spostrzeżeniami, a my, uczestnicy, mieliśmy przestrzeń na wymianę doświadczeń i rozwiązywanie realnych problemów w grupach. Dzięki temu wszyscy, nie tylko Project Managerowie, wyszliśmy z własnym planem działania.

Szkolenie było doskonale przygotowane – merytoryczne i pełne konkretów, które można od razu wdrożyć w projektach. Myślę, że gdybym trafiła na nie na początku swojej ścieżki zawodowej, uniknęłabym wielu problematycznych sytuacji, a jeśli nie, to przynajmniej mogłabym podejść do nich z większym spokojem.

Ogromnym atutem szkolenia była możliwość wymiany doświadczeń z innymi PM-ami oraz sposób, w jaki prowadzący (Igor) przedstawiał trudne zagadnienia – przystępnie i opierając się na własnym doświadczeniu. Zdecydowanie będę polecać dalej!

Ostatnio miałam ogromną przyjemność wziąć udział w wyjątkowym szkoleniu Zero BS Projects organizowanym przez Zero Bullshit Management To nie było zwykłe szkolenie. To była prawdziwa lekcja zero bullshitu w zarządzaniu projektami i komunikacji. Ogromne ukłony dla prowadzącego Igora Mroza – jego wiedza, doświadczenie i sposób prowadzenia zajęć zrobiły na mnie ogromne wrażenie 🔥🔥. Miałam też okazję poznać fantastycznych ludzi – osoby z bardzo różnorodnym doświadczeniem, które chętnie dzieliły się swoimi historiami, wyzwaniami i podejściami do pracy. Ta wymiana perspektyw była niezwykle wzbogacająca! Jeśli szukacie merytorycznego, praktycznego i inspirującego szkolenia – to zdecydowanie warto!

Zero BS Projects. Życzyłabym sobie trafić na to szkolenie przynajmniej 5 lat temu. To wiedza w pigułce poparta doświadczeniem i sensownymi przykładami, a sposób przekazu Igora sprawia, że uwaga uczestników pozostaje niezmiennie skupiona.

Brałam udział w warsztacie z LEGO® SERIOUS PLAY® pod hasłem “Twój zespół wie więcej, niż mówi”. Po wszystkim wyszłam z przekonaniem, że ta metoda jest tak mocna, że tytuł powienien brzmieć “Twój zespół nawet nie wie, ile wie”!

Od początku miałem poczucie, że szkolenie będzie dopasowane do naszych potrzeb. Igor przeprowadził wywiady z uczestnikami, aby poznać ich perspektywę i problemy, a podczas szkolenia otrzymaliśmy analizę przypadków opartych na naszych doświadczeniach. Dzięki temu lepiej zrozumieliśmy przyczyny tarć i nieporozumień z naszymi partnerami.

Potwierdziliśmy, że różnice kulturowe nie muszą być problemem, jeśli jesteśmy ich świadomi i potrafimy je wykorzystać. Polecam Zero BS Management oraz Igora jako prowadzącego.

Szkolenie z zarządzania zespołem prowadzone przez Judytę to intensywny i inspirujący czas autorefleksji, wymiany doświadczeń i praktycznej nauki. Dzięki warsztatom zyskaliśmy nowe spojrzenie na własny styl przywództwa oraz konkretne narzędzia, które od razu zaczęliśmy wdrażać w pracy zespołowej.

Współpraca z Dawidem to był bardzo owocny i merytoryczny czas. Podczas szkolenia z zarządzania osobami w kryzysie psychicznym otrzymałem wiele praktycznych porad, w jaki sposób postępować w trudnych sytuacjach. Wyjątkowo cenne było poznanie perspektywy doświadczonego i praktykującego psychologa, dzięki długim dyskusjom wyciągnąłem wiele wniosków i inspiracji. Dopełnienie konkretnymi poradami prawnymi, świetnie pozwoliło na ugruntowanie moich przemyśleń. Zdecydowanie polecam, było to jedno z najbardziej pomocnych szkoleń

Szkolenie pozwoliło mi przełamać milczenie w pracy na temat trudności i zaowocowało stworzeniem bezpiecznej atmosfery, w której współpracownicy nie boją się otwarcie rozmawiać o swoich problemach. Dzięki nabytej wiedzy i praktycznym umiejętnościom jestem teraz lepiej przygotowany do wysłuchiwania innych i zapewnienia im wsparcia

Szkolenie dobrze łączyło teorię z praktyką, a każdy uczestnik miał przestrzeń, żeby się wypowiedzieć. Szczególnie podobało mi się przystępne wyjaśnienie procesów zachodzących podczas zmian, w tym krzywej Kübler-Ross.

Od 12 lat zarządzam zespołami. Warsztaty Lego Serious Play pokazały mi nową perspektywę pracy z nimi: nowe sposoby na określanie celów i otwieranie kreatywności. W każdym zespole są ludzie, którzy wolą być gdzieś z boku i wstydzą się mówić na forum. Przy klockach opisują swoje myśli na modelu. Mówią o „modelu”, a nie o sobie. Nikt nie dotyka tego, jacy są w środku. I właśnie dlatego się otwierają i pokazują zespołowi swoją perspektywę. Powiedzmy sobie szczerze: przez zabawę. Tą metodą na pewno zainteresuję się mocniej. Polecam każdemu, kto pracuje z ludźmi.

Praktyczne przykłady – to nie była sucha teoria i ogólniki (albo „doczytaj sobie”). Judyta była w stanie odpowiedzieć na wszystkie pytania a całość przeprowadzona była krok po kroku, na realnych przykładach z pracy. Warsztat był interaktywny, z możliwością zadawania pytań aby jak najlepiej dostosować copilota pod siebie.