Specjalizujemy się w szkoleniach z zarządzania projektami, zespołami i komunikacją w zespołach. Programy obejmują specyfikę pracy projektowej, jak i operacyjnej. Składają się przynajmniej w 50% z ćwiczeń warsztatowych. Realizację poprzedza dokładne badanie potrzeb klienta.
Najczęściej wybierane
- Zero BS Projects21 lutego 2019

Zero BS Projects
przekrojowe szkolenie z zarządzania projektami
- Prelekcje i webinary21 marca 2021

Prelekcje i webinary
Na konferencje, eventy i spotkania firmowe
- Zero BS Culture Map29 lipca 2023

Zero BS Culture Map
szkolenie z różnic kulturowych
- Zero BS Copilot15 stycznia 2025

Zero BS Copilot
Szkolenie z Copilota w zarządzaniu projektami
Szkolenia dla liderów
- Zero BS Change Management20 kwietnia 2026

Zero BS Change Management
szkolenie z zarządzania zmianą
- Zero BS Mental Health9 maja 2022

Zero BS Mental Health
szkolenie o zdrowiu psychicznym w zespole
- Zero BS Masterclass21 lutego 2019

Zero BS Masterclass
zaawansowane szkolenie dla managerów
- Zero BS Teams27 października 2023

Zero BS Teams
przekrojowe szkolenie z zarządzania zespołem
Szkolenia dla zespołów
- Zero BS BPMN 2.016 lipca 2024

Zero BS BPMN 2.0
szkolenie z mapowania procesów w praktyce
- Warsztat LEGO® Serious Play®29 lipca 2025

Warsztat LEGO® Serious Play®
Dla firm i zespołów
- Zero BS Confidence16 listopada 2025

Zero BS Confidence
szkolenie z asertywności w pracy
- Zero BS Critical Thinking9 sierpnia 2023

Zero BS Critical Thinking
szkolenie z obrony przed manipulacją
Pozostałe usługi
- Programy Rozwojowe9 kwietnia 2023

Programy Rozwojowe
Kompleksowe podejście do rozwoju kompetencji liderów
- Kurs online27 kwietnia 2019

Kurs online
podstawy zarządzania projektami
- Konsultacje i mentoring dla managerów15 maja 2021

Konsultacje i mentoring dla managerów
Poradź się eksperta
- Doradztwo i audyty24 lutego 2019

Doradztwo i audyty
Od optymalizacji PMO i procesów, po ratowanie projektów
Nie wiesz, co wybrać? Dopasujemy szkolenie.
Opisz sytuację — podpowiemy, co ma sens, albo przygotujemy program pod Was. Bez wciskania najdroższej opcji.

To było jedno z dwóch szkoleń w moim życiu, kiedy było mi szkoda, że już się skończyło 🙂 Fajny, przemyślany program, z mnóstwem realnych przykładów i bez zbędnego pierdololo wynikającego ze sztywnych ram wybranej metodyki.

Zdroworozsądkowe podejście do tematu i gigantyczny bagaż doświadczeń trenera powoduje, że moja wiedza jest teraz ułożona i już wiem jak prowadzić projekt z głową.

Bardzo wartościowe szkolenie. Konkretne przykłady, bez lania wody. Trzy dni obfitujące w inspirujące polecanki, wspólne rozbieranie praktycznych przykładów na części pierwsze oraz konkretne rozwiązania popularnych PMowych bolączek.
Przygotowaliśmy też osobną podstronę, gdzie znajdziesz wszystkie zebrane przez nas opinie o szkoleniach Zero BS Management.
Często zadawane pytania
Poniżej znajdziesz odpowiedzi na często zadawane nam pytania. Oczywiście też zawsze jesteśmy otwarci na kontakt i pytania bezpośrednie.
Tak. Szkolenia zamknięte poprzedzamy dokładnym badaniem potrzeb. Na tej podstawie dobieramy akcenty w programie i przygotowujemy przykłady dopasowane do Waszej firmy. Na szkoleniach otwartych korzystamy ze sprawdzonych scenariuszy, ale zachęcamy też uczestników do omawiania własnych sytuacji.
Ceny znajdziesz w opisach poszczególnych usług. Oczywiście programy tworzone od zera oraz duże modyfikacje istniejących szkoleń przechodzą przez indywidualną wycenę.
Tak - większość naszych szkoleń prowadzimy zarówno stacjonarnie, jak i online. Ewentualne wyjątki zaznaczamy w opisie konkretnej usługi.
Tak. Napisz, które szkolenie Cię interesuje, a potwierdzimy dostępność prowadzącego. Zobacz próbkę.
Na szkoleniach z zarządzania projektami i zespołami łączymy podejścia zwinne i tradycyjne. Pokazujemy, kiedy i jak korzystać z obu - zamiast przywiązywać się do jednej metodyki.
Faktycznie bywa z tym różnie. To, co gwarantujemy naszym klientom, to:
- przekazanie w maksymalnie przystępny sposób nowoczesnej, praktycznej wiedzy,
- dostosowanie ćwiczeń i przykładów do danej branży,
- pomoc uczestnikom w podjęciu konkretnych postanowień na zakończenie szkolenia,
- odpowiadanie na ich pytania mailowe.
Nasze metody można wdrożyć niezależnie od „krępujących firmowych procesów” (częsta wymówka). Jednak uparcie powtarzamy:to, co faktycznie stanie się po szkoleniu, zależy przede wszystkim od samych uczestników i ich motywacji.
Co może zrobić klient, by zmaksymalizować efekty szkolenia?
Jeśli zespołowi brakuje motywacji, warto zacząć od krótkiego audytu, żeby ustalić, co ją blokuje. Kolejne szkolenie niekoniecznie usunie przyczynę problemu.
Jeśli uczestnicy potrzebują więcej doświadczenia i pewności w działaniu, warto rozważyć program rozwojowy: naukę rozłożoną w czasie, wspartą mentoringiem dla uczestników i współpracą z ich przełożonymi (np. z wpleceniem elementów programu w ich formalne cele rozwojowe).
Zaznacz to w zgłoszeniu, a dostaniesz grzeczną, formalną ofertę. Na fakturze umieszczamy zawszę nazwę ISM Igor Mróz, bez wspominania o Zero BS Management.
Nie. I nie planujemy. Jeżeli koniecznie chcesz zrealizować szkolenie z dofinansowaniem tego typu - znajdź firmę, która jest w BUR i może wystąpić jako operator-pośrednik.
Bądź miły dla innych, nie obżeraj się, czytaj książki, chadzaj na spacery i próbuj żyć w zgodzie z ludźmi o innych poglądach oraz innych wyznań i narodowości.





