Jesteśmy niezależnym butkiem szkoleniowo-doradczym.
Specjalizujemy się we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem projektami. Oferujemy szereg autorskich usług, ale publikujemy tu też (zupełnie za darmo) obszerną bazę wiedzy i materiałów.
Projekty bardziej na czas, w mniejszym chaosie i stresie. Nie obiecujemy cudów, a realną pomoc doświadczonych praktyków. / więcej /
Solidna porcja merytorycznych treści nastawionych na to, by pomóc czytelnikowi, a nie coś koniecznie mu sprzedać. / zobacz /
Działaj zwinnie, myśl strategicznie, zaplanuj porządnie projekt...
Bullshit! To się tylko łatwo pisze albo mówi ze sceny!
Bo co, jeśli masz narzucony termin, choć zakres zmienia się co dwa dni? Jeśli zespół nie bardzo się angażuje, a wsparcie z góry ogranicza do pytania o status? Jeśli mimo najszczerszych chęci wszystko ciągle utyka i się rozłazi? Z myślą o wsparciu innych w realnej, trudnej projektowej codzienności powstało Zero BS Management. Nasze podejście to:
- PROSTOTA: narzędzia i metody mają być proste, wygodne i skuteczne. Od skomplikowanych programów wolimy tablicę i mazaki.
- PRAGMATYZM: nie interesuje nas fanatyczna zgodność z tą czy inną metodyką. Ma działać i pomagać w Twojej firmie, Twojej sytuacji.
- PSYCHOLOGIA: genialny plan? świetne narzędzia? Super! Ale jeśli nie uda się dogadać z innymi, całość i tak skończy się porażką…
Zero bullshit management to
PMBoK, Scrum, PRINCE2, Lean Management, Management 3.0, Critical Chain
biurokracji i ortodoksji, technik wydumanych i bezużytecznych w realnym życiu
zagadnienia z dziedziny psychologii, produktywność, porady ‚z linii frontu’
SŁOWAMI Zero Bullshit Managerów
(...) tym którzy nie posiadali - dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali, przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!
Szkolenie umożliwiło mi spojrzenie na projekt oczami ludzi, którzy nim zarządzają, usłyszałam prawdę „nieowiniętą w papierek poprawności". Wiem, na co zwracać szczególną uwagę przy rozliczaniu PM i jak zarządzać wyzwaniami projektowymi, aby nie przeholować. Inspirujący wstęp do świata projektów - rozbudza apetyt na więcej.
Szukasz kogoś, kto szybko, taktownie i konstruktywnie wytknie ci błędy jakie popełniasz w zakresie zarządzania, a do tego podpowie rozsądne i realistyczne sposoby ich rozwiązania? Powinieneś porozmawiać z Igorem.
To było jedno z dwóch szkoleń w moim życiu, kiedy było mi szkoda, że już się skończyło 🙂 Fajny i przemyślany program, z mnóstwem realnych przykładów i bez zbędnego pierdololo wynikającego ze sztywnych ram wybranej metodyki.
Mnie ten mentoring życie uratował. Z jednej strony podsunąłeś mi trochę pomysłów na poradzenie sobie w kryzysowych sytuacjach - zwłaszcza, jeśli idzie o zarządzanie konfliktem. Ale przede wszystkim zacząłem rozumieć, że czasami nie warto kopać się z koniem. Praca wreszcie nie jest już tak stresującym miejscem!
Robię brief na kolejny projekt wg. Twojego wzoru i pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
Jedno z najlepszych szkoleń, w jakich brałem udział. Nasycone rzeczami przydatnymi od zaraz. Od NAPRAWDĘ sensownych metod planowania, po wiedzę nt. błędów poznawczych i ich wpływu na podejmowanie decyzji. Polecam zarówno dla początkujących, jak i bardziej doświadczonych managerów!
Szkolenie Zero Bullshit Management prowadzone przez Igora to same konkrety i dobre praktyki, które każdy Kierownik Projektu może wdrożyć w swojej pracy od zaraz. Dużo, fajnych wskazówek jak pracować z zespołem w sposób efektywny.
Pełen profesjonalizm, zaangażowanie i nastawienie na uwzględnienie w programie zajęć celów i potrzeb firmy to z pewnością cechy, które charakteryzują Igora.
O Nas gdzie indziej
Rozmowa o genezie Zero Bullshit Management i trenerach-teoretykach.
Rozmawiamy m.in. o tym co gryzie współczesnych project managerów.
Igor Mróz opowiada o tym jak zachować zdrowie psychiczne na pierwszej linii menedżerskiego frontu.
