Klient wciąż zmienia zdanie, szef żąda raportów, zespół ma całość gdzieś,
a skrzynka pęka od maili? Chętnie dowiesz się, jak ogarnąć to wszystko i ich zadowolić, ale nie chcesz kolejnego nieżyciowego szkolenia?
Dobra wiadomość - jest alternatywa!
"Właśnie robię Charter wg. Twojego wzoru i pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to wreszcie czuję, że wiemy co robimy. Dzięki za super szkolenie!"
Michał Marczyński, HR Project Coordinator
Pełen program szkolenia (kliknij aby rozwinąć):
Słowa kluczowe: szkolenia oparte na dowodach, agile, management 3.0, complexity, antykruchość, 80/20, efektywność osobista, turkusowe organizacje, kaizen, łańcuch krytyczny, ADKAR, PMBoK, made to stick, pragmatyzm, PDCA, zero ortodoksji, good enough, zdrowy rozsądek, psychologia społeczna, getting things done, situational leadership;
"Całość bardzo praktyczna i poparta dużym doświadczeniem prowadzącego. (...) Nowe triki zacząłem stosować zaraz po szkoleniu i już widzę, jak ułatwiło mi to pracę."
Tomasz Golczyński, Product Support Manager
Trener: Igor Mróz
Praktyk z kilkunastoletnim stażem. Prócz zarządzania projektami – sprzedawał je, analizował, kodował, pisał teksty i zarządzał produktem.
Obecnie prócz prowadzenia (i obsesyjnego doskonalenia) szkoleń dla project managerów zajmuje się doradztwem, prowadzeniem trudnych projektów na zlecenie i działalnością w branży Venture Capital. Więcej znajdziesz na LinkedIn.
Szczerze wierzę w to, czego uczę. A uczę, że dobra komunikacja jest zwięzła i dostosowana do odbiorcy. Stronę tę kieruję do osób podobnych do mnie - wszelkiej maści niepokornych. Takich, co sceptycznie (całkiem słusznie) traktują referencje od nieznajomych i kilometrowe listy osiągnięć.
Prócz tego twierdzę jednak, że lepszy jest skuteczny pragmatyzm niż nawiedzony idealizm. Mam więc i tradycyjną stronę z takowymi informacjami oraz pełną ofertą szkoleń z zarządzania projektami (i nie tylko).
Chcesz szkolenie zamknięte, masz pytania?
igor@zerobs.pl
