Próbujesz realizować projekt, ale:
Próbujesz realizować projekt, ale:
WIĘKSZOŚĆ RAD DLA PM-ów BRZMI DOBRZE, ALE W TEORII
Łatwo powiedzieć: 'zbuduj porządny harmonogram czy backlog'. Ale co w sytuacji, gdy termin jest określony z góry choć wizja końcowa praktycznie nie istnieje? Gdy osoby decyzyjne są nieuchwytne albo same nie wiedzą czego chcą? Swoją drogą - nie słyszałem, by harmonogram sam z siebie ochronił jakieś zadanie od opóźnień...
Ale to nie tak, że uznane metodyki i podejścia są złe.
Po prostu za wiele w nich brakuje.
To jak powiedzieć: "aby schudnąć, trzeba mniej jeść i więcej się ruszać". Niby tak... ale bez informacji o tym jak dobierać ćwiczenia, jakiego jedzenia unikać, jakie są najczęściej popełniane błędy oraz bez podpowiedzi jak wytrwać w nowym postanowieniu, to mimo że w teorii prawdziwa - w praktyce taka rada okaże się bezużyteczna. Będzie bullshitem. I dokładnie tak samo jest z książkowymi metodami zarządzania projektami.
PROPONUJĘ PRAGMATYCZNĄ, KOMPLEKSOWĄ ALTERNATYWĘ
UZNANE STANDARDY i METODY
PMBoK, SCRUM, PRINCE2, Kanban, Lean Canvas
Management 3.0, Lean Startup, Critical Chain
ODCHUDZONE I OCZYSZCZONE Z
biurokracji, technik bezużytecznych w zmiennym środowisku, metod zdyskredytowanych, ortodoksji
A WZBOGACONE MIĘDZY INNYMI O
wiedzę z zarządzania produktem, produktywność, psychologię społeczną, sztuczki 'z linii frontu'
Jedno z najlepszych szkoleń w jakich brałem udział.
To, co pokazał nam Igor, praktycznie od razu pomogło mi w pracy. Polecam nie tylko dla początkujących PMów!
Marek Krawczyk
TECHNICAL PM @BASE CRM
(...) tym którzy nie posiadali - dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali, przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!
Marcin Dąbrowski
CEO @Surge Cloud
Robię brief na kolejny projekt wg. Twojego wzoru i pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
Michał Marczyński
HR Projects Coordinator @Lundbeck
KTO STOI ZA ZERO BULLSHIT MANAGEMENT?
Nazywam się Igor Mróz. Swoim życiem zarządzam w sprintach przeprowadzając w razie potrzeby liczne pivoty. Pomaga mi w tym tablica Kanban z żółtymi kartkami zajmująca (ku zgrozie znajomego architekta wnętrz) największą ścianę w mieszkaniu. Zarządzanie projektami, dynamika zespołów, doskonalenie produktów i usług kręci mnie tak bardzo, że potrafię zaczytać się na ten temat do świtu. Większość nowo-poznanych osób nie reaguje niestety entuzjazmem i zaciekawieniem na informację o mojej pasji, ale powoli uczę się z tym żyć.
Z zawodu jestem księgowym. Pierwszy projekt poprowadziłem w 2003 roku, a oprócz zarządzania projektami – sprzedawałem je, analizowałem, programowałem, pisałem teksty reklamowe i zarządzałem produktem. Pracowałem dla korporacji, MSP i startupów (w tym kilkanaście miesięcy na zachodzie Europy).
Do szkoleń trafiłem zupełnym przypadkiem, a kiedy minął pierwszy stres - stwierdziłem, że na pewno będzie to więcej niż tylko przelotna przygoda. Na sali spędziłem już grubo ponad tysiąc godzin, a żeby lepiej dopasować się do potrzeb uczestników prowadzę nawet własne badania.
I nie (ZERO bullshit!) to nie marketingowa historia o altruizmie. Kocham to, co robię m.in. dlatego, że widzę jak z każdym szkoleniem i projektem doradczym sam staję się lepszym project managerem. A to ważne, bo moja miłość do projektów nie jest platoniczna - aktywnie działam w branży Venture Capital i PM-uję na zlecenie.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI: SZKOLENIA
SKUTECZNY PM
(3 dni)
Przestań 'zarządzać' - dostarczaj rezultaty!
#leadership #productivity #kanban
#kaizen #nvc #criticalchain
Dostarczaj wyniki projektów bez wrażenia, że kręcisz się w kółko, a cały wysiłek przecieka przez palce. Bez zastanawiania "co mi umknęło", i "co zaskoczy mnie jutro". Dowiesz się m.in.:
- Jak pokazać szefowi, klientowi i zespołowi, że panujesz nad sytuacją (i by była to prawda)?
- Jak sprawnie zarządzać zadaniami: zlecać egzekwować wykonanie oraz zbierać status?
- Jak tworzyć plany tak, by miały coś wspólnego z realiami i faktycznie pomagały?
- Jak dbać o motywację własną oraz zespołu? Jakie błędy możesz tu popełniać?
- Jak skuteczniej przekonywać innych?
- Spotkanie za spotkaniem, piętnaście 'pożarów' i spraw na wczoraj - jak sobie z tym radzić?
CENA: 2999,- PLN (+23% VAT)
Cena od osoby w formule otwartej
Druga osoba -10%, trzy i więcej -15% za całość
TERMINY SZKOLEŃ OTWARTYCH
27-29.06.2018 Warszawa
Jesień 2018 Kraków i Warszawa
Pobierz formalną (np. bez "bullshit") ofertę z pełnym programem.
PM MASTERCLASS
(3 dni)
Największe wyzwania pod kontrolą
#management3.0 #leanchange #crisismanagement #extemeownership
Nawet jeśli sprawnie radzisz sobie już z codziennym zarządzaniem projektem, zespołem, zadaniami - zawsze zostaje jeszcze szereg tych najtrudniejszych wyzwań. Dowiesz się m.in.:
- Co robić, kiedy nikt nie chce efektów waszego wdrożenia albo natrafiacie wręcz na wrogość?
- Priorytetyzacja dla zaawansowanych (kilka projektów naraz; sytuacje bez wyjścia).
- Emocje w życiu kierownika - jak opanować się w sytuacjach, w których ponoszą nerwy?
- Trudni przełożeni i klienci - jak ich opanować?
- Projekt w kryzysie - jak rozpoznać i co robić?
- Kiedy jesteście za dobrzy dla zespołu, a kiedy na odwrót (oraz jak złapać balans)?
CENA: 2999,- PLN (+23% VAT)
Cena od osoby w formule otwartej
Druga osoba -10%, trzy i więcej -15% za całość
Wyłącznie na zaproszenie
dla absolwentów 'Skutecznego PMa'
ZWINNY PM
(3 dni)
Zarządzanie zakresem, wizją i produktem dla Project Managerów
#agile #leanstartup #scrum #leancanvas
Określenie i utrzymanie w ryzach zakresu i spójnej wizji tego, co projekt ma dostarczyć bywa sporym wyzwaniem. A nawet jeśli się uda - nie daje to wcale gwarancji, że rezultat końcowy zachwyci klienta i rynek. Dowiesz się m.in.:
- Dlaczego efekty projektów mimo starań zawodzą często oczekiwania?
- Co zrobić jeśli klient sam nie wie czego chce albo ciągle zmienia zdanie?
- Czym jest agile, kiedy warto go stosować oraz dlaczego wielu tylko wydaje się, że to robią?
- Jak efektywnie dokumentować i trzymać w ryzach zakres przy ciągłych zmianach.
- Czym jest i na czym polega ten cały SCRUM?
- Jak szybko wypuszczać produkt? Czy, kiedy i jak weryfikować go z rynkiem i klientem?
CENA: 2999,- PLN (+23% VAT)
Cena od osoby w formule otwartej
Druga osoba -10%, trzy i więcej -15% za całość
TERMINY SZKOLEŃ OTWARTYCH
26-28.09.2018 Warszawa
W CZYM JESZCZE MOGĘ POMÓC
MENTORING i KONSULTACJE
Masz konkretny problem lub dylemat do przegadania? Potrzebujesz rady doświadczonego PMa? Dlaczego nie pogadać przez Skype (a o ile logistyka pozwoli - także na żywo)!
- Pełna poufność (na życzenie NDA).
- Świeże spojrzenie z zewnątrz.
- Fachowe wsparcie w trudnych chwilach.
CENA: 500,- PLN (+23% VAT)
Za pakiet 2h do wykorzystania w dowolnym, sensownym trybie (np., 2x60, czy 4x30 min.).
Dłuższa współpraca (regularny mentoring) - zniżki.
DORADZTWO i KONSULTING
Potrzebujesz u siebie w dziale lub firmie:
- Przejść w zespołach na myślenie produktowe?
- Zoptymalizować realizację projektów?
- Wdrożyć nowe narzędzia?
- Poprawić komunikację?
- Startujesz ze strategicznym projektem?
- A może takowy już trwa, ale nie wszystko idzie tak, jakbyście tego chcieli?
Myślę, że mogę wam pomóc:
- Pełna poufność (NDA);
- Świeże spojrzenie z zewnątrz i wiedza na temat skutecznego wdrażania zmian w organizacjach.
- Stały kontakt, rozliczanie w krótkich etapach.
- Wsparcie po wdrożeniu zmian.
Cena: 2750, - PLN (+23% VAT)
Za dzień doradczy. Projekty takie trwają od kilku dni realizowanych w ciągu 3-6 tygodni, aż po kilkadziesiąt na przestrzeni kilkunastu miesięcy.
PROGRAMY
ROZWOJOWE
Masz grupę zmotywowanych do rozwoju i nauki osób, które chciałyby podnieść swoje kompetencje lub przejść większą transformację najefektywniej jak to tylko możliwe?
- Wsparcie przy precyzyjnym określeniu celów programu rozwojowego i przygotowanie dostosowanej do nich meteorytyki całości.
- Duża elastyczność w sposobie realizacji (np. spotkania co dwa tygodnie przez kwartał).
- Wsparcie mentorskie dla uczestników w trakcie oraz po zakończeniu programu.
Cena: od 25 000,- PLN (+23% VAT)
Wszystko bardzo mocno zależy od ostatecznego kształtu programu, ilości uczestników etc.
WYGLĄDA SUPER, ALE NA RAZIE NIE POTRZEBUJESZ SZKOLEŃ?
Nie ma sprawy! W takim razie zachęcam do zapisania się na moje mało inwazyjne (wysyłka raz na kilka tygodni) newslettery.
BIULETYN NOWOCZESNEGO PMa
Raz na kwartał informacje o nowych artykułach, prelekcjach i wydarzeniach.
NEWSLETTER ANTIFRAGILE.PL
Wysyłany raz na kilka tygodni newsletter bloga, gdzie poza zarządzaniem poruszam także inne tematy.
CZĘSTO ZADAWANE PYTANIA (FAQ)
Chcę żebyś poprowadził u nas w firmie prelekcję / warsztat / wystąpił na meetupie / konferencji / wygłosił keynote. Zapraszam do kontaktu - namiary niżej.
Taka nazwa nie przejdzie - muszę zatwierdzić szkolenie formalnie. Proszę zaznacz to w zgłoszeniu, a dostaniesz grzeczną, formalną ofertę.
Trzy dni szkolenia to dla mnie za długo. Wiem, że to nie do końca rynkowy standard. Jednak jednym z powodów, dla których działam niezależnie jest to, że naprawdę chcę czegoś uczyć, a nie brać pieniądze za odbębnienie imponująco wyglądającego, ale przeładowanego programu. Zarządzanie projektami to szeroka dziedzina i potrzebujemy czasu na porządne ćwiczenia, dyskusję, pytania. Trzy dni to sensowny kompromis.
Chcę szkolenia tego typu, ale mam inne, specyficzne potrzeby: Realizuję też zlecenia dedykowane/zamknięte - zapraszam do kontaktu (namiary niżej).
Nie zaznaczyłeś dla kogo dedykowane są konkretne programy: Zrezygnowałem z tego świadomie, ponieważ w dzisiejszej dobie nazwa stanowiska znaczy w każdej firmie co innego. Jeśli problemy i zagadnienia, które wymieniam cię dotyczą - to szkolenie jest dla ciebie.
BIULETYN NOWOCZESNEGO PMa
Raz na kwartał informacje o nowych artykułach, prelekcjach i wydarzeniach.
ZADZWOŃ
+48 502 814 536
ISM IGOR MRÓZ
ul. Lea 12b/15
30-048 Kraków
NIP: 899 251 49 17
Zobacz politykę prywatności.