SARS-CoV-2 a nasze usługi
Większość naszych szkoleń stacjonarnych przesunęliśmy wstępnie na wrzesień, a w międzyczasie zapraszamy do korzystania z konsultacji i mentoringu oraz udziału w wydarzeniach ONLINE.
NAJBLIŻSZE WARSZTATY ONLINE: Antykruchość, czyli odporność na kryzysy w świecie VUCA, pandemii i „czarnych łabędzi” odbędą się we wtorek 30 Czerwca (pełen program oraz zapisy znajdziesz tu).
REGULARNE DARMOWE WEBINARY: daty i tematy najbliższych oraz zapisy tutaj.
Zero Bullshit - skąd taka nazwa?
Ponieważ nie powiemy „planuj mądrze” albo „motywuj zespół” zostawiając Cię z samodzielnym dojściem co to ma znaczyć. Nie będziemy też ściemniać, że dzięki nam wszystko będzie zawsze na czas i zgodnie z oczekiwaniami. Nie będzie. Taka już specyfika projektów. To, co MOŻEMY obiecać to: mniej chaosu, opóźnień i stresu. Nasz styl dobrze oddaje poniższy film.
WŁAŚCICIELU / DYREKTORZE
Świetnie wiesz, jak słaba koordynacja potrafi niszczyć efektywność całych zespołów (nie wspominając o Twoich nerwach). My także i jesteśmy tutaj by pomóc.
KIEROWNIKU PROJEKTU
Nienaruszalne terminy przy zmieniającym się wymaganiach? Słabo zaangażowany zespół? Wsparcie z góry ograniczone do pytania „jaki jest status”? Znamy to i podpowiemy co robić.
SPECJALISTO HR
Chcesz zamiast „co za znudzeni życiem teoretycy czytający ze slajdów”, usłyszeć od pracowników: „najlepsze szkolenie w jakim braliśmy udział, DZIĘKUJEMY”? Dobry adres!
mamy Solidne podstawy
Opieramy się na uznanych standardach (PMI/PMBoK, Scrum, PRINCE2, Lean, Management 3.0), ale odchudzamy je z biurokracji i ortodoksji, z technik wydumanych i bezużytecznych w realnym życiu. Nasze podejście to:
Bo aby coś było do zastosowania w codziennym niedoczasie, musi być wygodne i mało skomplikowane.
Interesuje nas skuteczność, a nie zgodność z jakąś książką. Ma działać i pomagać w Twojej firmie, Twojej sytuacji.
Bo nawet najlepsze plany, techniki i narzędzia niewiele pomogą, jeśli nie potrafimy dogadać się z innymi…
Oraz niezłe referencje
Mocno rośniemy – trafiłeś do naszego startupu w idealnym momencie. Mniej doświadczonym osobom dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!
Usłyszałam prawdę nieowiniętą w „papierek poprawności”. Wiem, na co zwracać szczególną uwagę przy rozliczaniu project managerów i jak zarządzać wyzwaniami projektowymi, aby umiejętnie docisnąć, ale i nie przeholować.
Same konkrety i dobre praktyki, które każdy Kierownik Projektu może wdrożyć w swojej pracy od zaraz. Dużo, fajnych wskazówek jak pracować z zespołem w sposób efektywny i radzić sobie z codziennymi niespodziankami.
