Projektowe wyzwania? Pomożemy!

Jesteśmy zespołem niezależnych ekspertów. Szkolimy, inspirujemy, doradzamy, prowadzimy audyty, mentoring i badania w dziedzinie zarządzania projektami oraz nowoczesnego przywództwa.

Co odróżnia nas od innych? Nie uczymy jak zarządzać projektami, tylko jak dowozić ich rezultaty.

Skąd taka nazwa?

Ponieważ nie powiemy „planuj mądrze” albo „motywuj zespół” zostawiając Cię z samodzielnym dojściem co to ma znaczyć. Nie będziemy też ściemniać, że dzięki nam wszystko będzie zawsze na czas i zgodnie z oczekiwaniami. Nie będzie. Taka już specyfika projektów. To, co MOŻEMY obiecać to: mniej chaosu, opóźnień i stresu. Nasz styl dobrze oddaje poniższy film.

WŁAŚCICIELU / DYREKTORZE

Świetnie wiesz, jak słaba koordynacja potrafi niszczyć efektywność całych zespołów (nie wspominając o Twoich nerwach). My także i jesteśmy tutaj by pomóc.

KIEROWNIKU PROJEKTU

Nienaruszalne terminy przy zmieniającym się wymaganiach? Słabo zaangażowany zespół? Wsparcie z góry ograniczone do pytania „jaki jest status”? Znamy to i podpowiemy co robić. 

SPECJALISTO HR

Chcesz zamiast „co za znudzeni życiem teoretycy czytający ze slajdów”, usłyszeć od pracowników: „najlepsze szkolenie w jakim braliśmy udział, DZIĘKUJEMY”? Dobry adres!

mamy Solidne podstawy

Opieramy się na uznanych standardach (PMI/PMBoK, Scrum, PRINCE2, Lean, Management 3.0), ale odchudzamy je z biurokracji i ortodoksji, z technik wydumanych i bezużytecznych w realnym życiu. Nasze podejście to:

PROSTOTA

Bo aby coś było do zastosowania w codziennym niedoczasie, musi być wygodne i mało skomplikowane.

PRAGMATYZM

Interesuje nas skuteczność, a nie zgodność z jakąś książką. Ma działać i pomagać w Twojej firmie, Twojej sytuacji.

PSYCHOLOGIA

Bo nawet najlepsze plany, techniki i narzędzia niewiele pomogą, jeśli nie potrafimy dogadać się z innymi…

Oraz niezłe referencje

Mocno rośniemy – trafiłeś do naszego startupu w idealnym momencie. Mniej doświadczonym osobom dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!

Marcin Dąbrowski
CEO, SURGE CLOUD

Usłyszałam prawdę nieowiniętą w „papierek poprawności”. Wiem, na co zwracać szczególną uwagę przy rozliczaniu project managerów i jak zarządzać wyzwaniami projektowymi, aby umiejętnie docisnąć, ale i nie przeholować.

Marta Kowalczyk
PREZES ZARZĄDU, MARDOM HOME

Same konkrety i dobre praktyki, które każdy Kierownik Projektu może wdrożyć w swojej pracy od zaraz. Dużo, fajnych wskazówek jak pracować z zespołem w sposób efektywny i radzić sobie z codziennymi niespodziankami.

Piotr Kustal
Head of PMO, X-KOM
Rozważ biuletyn

Raz na dwa miesiące informacje o nowych projektach, artykułach, podcastach, terminach szkoleń oraz prelekcji.