REALIZUJESZ PROJEKTY? ZNASZ WIĘC BOLESNĄ PRAWDĘ:

Większość rad jak zarządzać jest dobra, w teorii
Terminy szkoleń otwartych

Potrzebujesz szkolenia zamkniętego lub innego terminu/lokalizacji – skontaktuj się ze mną. Pełen opis szkoleń znajdziesz tutaj.

  • SKUTECZNY PM: Kraków 17-19.12.2018 (2999,- PLN*)
  • SKUTECZNY PM: Warszawa 4-6.03.2019 (2999,- PLN*)
  • SKUTECZNY PM: Wrocław 18-20.03.2019 (2999,- PLN*)
Zarezerwuj miejsce

(*) netto za jedną osobę; dwie osoby to 10%, a trzy wzwyż 15% zniżki na całość faktury

'Działaj zwinnie, myśl jak lider, zaplanuj projekt'

To się tylko łatwo mówi!

A jeśli masz narzucony termin, choć wizja projektu nie istnieje lub zmienia się co dwa dni? Jeśli mimo Twoich starań zespół ma wszystko gdzieś? Albo gorzej – wszyscy zaangażowani, praca wre, tylko efektów brak…?

Z myślą o takich sytuacjach, o trudnej projektowej codzienności powstało Zero Bullshit Management. Podejście, które można streścić jako:

  • PROSTOTA: rozwiązania mają być proste, ale skuteczne - wie o tym każdy, kto 'topowe' narzędzie planistyczne porzucił dla tablicy i mazaków
  • PRAGMATYZM: czy to zgodne ze SCRUM (albo PMBoK)? Wystarczająco turkusowe? Zostawmy te dyskusje teoretykom-fanatykom. Ma działać!
  • PSYCHOLOGIA: prestiżowe certyfikaty, najlepsze narzędzia i metodyki, ale jeśli nie potrafisz dogadać się z innymi, zostaje Ci kariera konsultanta 🙂
To nie oznacza obietnic magicznych recept
Zero bullshit management to
UZNANE STANDARDY

PMBoK, SCRUM, PRINCE2, Kanban, Lean Management, Management 3.0, Critical Chain, NVC, Lean Startup

ODCHUDZONE I OCZYSZCZONE Z

metod zdyskredytowanych, biurokracji i ortodoksji, technik wydumanych i bezużytecznych w realnym życiu

ORAZ WZBOGACONE M.IN. O

zagadnienia z dziedziny psychologii, zarządzania produktem i zmianą, produktywność, porady ‚z linii frontu’

Cytując innych

(...) tym którzy nie posiadali - dałeś narzędzia do lepszej pracy. Tym co je kiedyś otrzymali, przypomniałeś, że posiadają i jak ich skutecznie używać. Mega!

Marcin DąbrowskiCEO, SURGE CLOUD

Szkolenie umożliwiło mi spojrzenie na projekt oczami ludzi, którzy nim zarządzają, usłyszałam prawdę „nieowiniętą w papierek poprawności". Wiem, na co zwracać szczególną uwagę przy rozliczaniu PM i jak zarządzać wyzwaniami projektowymi, aby nie przeholować. Inspirujący wstęp do świata projektów - rozbudza apetyt na więcej.

Marta KowalczykPREZES ZARZĄDU, MARDOM HOME

Szukasz kogoś, kto szybko, taktownie i konstruktywnie wytknie ci błędy jakie popełniasz w zakresie zarządzania, a do tego podpowie rozsądne i realistyczne sposoby ich rozwiązania? Powinieneś porozmawiać z Igorem.

Łukasz ŚwierczMANAGING PARTNER, 156 CAPITAL

To było jedno z dwóch szkoleń w moim życiu, kiedy było mi szkoda, że już się skończyło 🙂 Fajny i przemyślany program, z mnóstwem realnych przykładów i bez zbędnego pierdololo wynikającego ze sztywnych ram wybranej metodyki.

Michał PośnikPROJECT PORTFOLIO MANAGER, 3E

Mnie ten mentoring życie uratował. Z jednej strony podsunąłeś mi trochę pomysłów na poradzenie sobie w kryzysowych sytuacjach - zwłaszcza, jeśli idzie o zarządzanie konfliktem. Ale przede wszystkim zacząłem rozumieć, że czasami nie warto kopać się z koniem. Praca wreszcie nie jest już tak stresującym miejscem!

Marek WyszyńskiRELEASE MANAGER, TOM TOM

Robię brief na kolejny projekt wg. Twojego wzoru i pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!

Michał Marczyński​​HR PROJECTS COORDINATOR, LUNDBECK

Jedno z najlepszych szkoleń, w jakich brałem udział. Nasycone rzeczami przydatnymi od zaraz. Od NAPRAWDĘ sensownych metod planowania, po wiedzę nt. błędów poznawczych i ich wpływu na podejmowanie decyzji. Polecam zarówno dla początkujących, jak i bardziej doświadczonych managerów!

Marek KrawczykTECHNICAL PM, BASE CRM

Szkolenie Zero Bullshit Management prowadzone przez Igora to same konkrety i dobre praktyki, które każdy Kierownik Projektu może wdrożyć w swojej pracy od zaraz. Dużo, fajnych wskazówek jak pracować z zespołem w sposób efektywny.

Piotr KustalHEAD OF PMO, X-KOM
Zero Bullshit Management

Kto za tym stoi?

Nazywam się Igor Mróz. Swoim życiem zarządzam z pomocą tablicy z żółtymi kartkami zajmującej ku zgrozie znajomego architekta wnętrz kawał przedpokoju. Zarządzanie projektami, dynamika zespołów, doskonalenie produktów kręci mnie tak bardzo, że potrafię zaczytać się na ten temat do świtu. Większość nowo-poznanych osób niestety nie reaguje entuzjazmem na informację o mojej pasji, ale nauczyłem się z tym żyć.

Z zawodu jestem księgowym. Pierwszy projekt poprowadziłem w 2003 roku, a oprócz zarządzania projektami sprzedawałem je, analizowałem, programowałem, pisałem teksty reklamowe i zarządzałem produktem. Prowadziłem własną firmę, pracowałem dla korporacji, MSP i startupów (w tym kilkanaście miesięcy na zachodzie Europy).

Do szkoleń i doradztwa trafiłem przypadkiem, ale szybko stwierdziłem, że na pewno będzie to więcej niż tylko przelotna przygoda. Chęć realnej pomocy innym, a nie tylko robienia dobrego wrażenia sprawiła, że prowadzę nawet własne badania.

Więcej o moim doświadczeniu na LinkedIn
CIEKAWE, ALE NIE POTRZEBUJESZ MOICH USŁUG? ROZWAŻ:
Biuletyn Zero BS Management

Raz na kilkanaście tygodni informacje o nowych projektach, artykułach, materiałach, terminach szkoleń oraz prelekcji.