Skuteczny PM: program szkolenia
Wspólnie, ćwicząc na bieżąco nabywaną wiedzę, przejdziemy przez typowe etapy rozmaitych przedsięwzięć oraz problemy i wyzwania przed jakimi stają ich koordynatorzy.
Wszystkie przykłady inspirowane są prawdziwymi projektowymi realiami, w których brak czasu na tworzenie tygodniami szczegółowych planów, a do skrzynki mailowej PMa potrafi trafić kilkaset wiadomości dziennie.
Dzień 1: Podstawy
- Co zrobić, aby trzy tygodnie po szkoleniu coś z niego pamiętać.
- Podstawowe terminy: owe tajemnicze wyrazy z ostatniej telekonferencji.
- Trzy najważniejsze zasady skutecznego PMa.
- Wrzucili mnie w projekt! Jak zacząć pływać, a nie tylko skakać po dnie?
- Plany: jak tworzyć i używać z sensem oraz czym jest syndrom pierwszej sali w muzeum.
- Zakres: jak określić co mamy dostarczyć, a potem nie stracić nad tym kontroli.
Dzień 2: Witamy w okopach
- Harmonogram: ile to potrwa, czemu tak długo i dlaczego i tak się spóźnicie.
- Co i jeszcze zaplanować: finanse, jakość, dostawcy, ryzyko.
- Koordynacja i budowanie zespołu: co to właściwie znaczy.
- Demokracja czy dyktatura: jaki styl będzie najlepszy (i dlaczego żaden).
- Dlaczego dobra komunikacja to coś więcej niż pytanie co chwilę o status.
- Jedyną pewną rzeczą w twoim projekcie jest to, że coś w trakcie się zmieni.
Dzień 3: Żądasz skuteczności? Zachowaj ją sam!
- Nobliści i ludzie z Wall Street wyjaśniają twoje słabe efekty.
- Dwie dodatkowe zasady dla jeszcze skuteczniejszego PMa.
- Brak czasu i priorytety: listy ToDo i Macierz Eisenhowera.
- Delegowanie zadań i co mają do tego… małpy.
- Żadna metoda nie zadziała o ile nie przekonasz do niej innych
(podsumowujące, obszerne case study - projekt zmiany organizacyjnej). - Co po szkoleniu, czyli jak rozwijać się dalej?
Słowa kluczowe: szkolenia oparte na dowodach, agile, management 3.0, complexity, antykruchość, 80/20, efektywność osobista, turkusowe organizacje, kaizen, kanban, łańcuch krytyczny, ADKAR, PMBoK, pragmatyzm, PDCA, zero ortodoksji, good enough zdrowy rozsądek.
Brzmi ciekawie?