Świetna atmosfera, ambitni ludzie. Wyjątkowo inspirujący meetup i już nie mogę się doczekać kolejnej edycji!
Chociaż nie pracuję jako PM, to wiele zaprezentowanych tematów było odpowiedzią na moje potrzeby. Zdecydowanie udane wydarzenie!
Bardzo miłe spotkanie. Każdy mógł podzielić się swoim doświadczeniem i coś dodać od siebie. Mam nadzieje, że już za niedługo odbędzie się kolejny meetup 🙂
CO NAS WYRÓŻNIA?
Nie wiem jak Ciebie, ale nas podczas takich imprez wkurza, kiedy prelegenci i organizatorzy tracą nasz czas – nudą, brakiem przygotowania, czy nachalną autopromocją. Nie powielamy tych błędów i dokładamy wszelkich starań, aby było konkretnie, ciekawe i merytorycznie.
STRUKTURA MEETUPU
01.
NetworkingPoznasz się, porozmawiasz oraz wymienisz doświadczenia z liderami z innych firm i branż
02.
Część warsztatowaRealizowana z zaproszonymi ekspertami w mniejszych grupach . Dyskusja i ćwiczenia.
03.
Rozmowa wieczoruRozmowa ze specjalnym gościem, którą później wyemitujemy w naszym podkaście.
AGENDA
- 16:45: Otwarcie drzwi, luźne rozmowy, konsumpcja cateringu
- 17:15 - 17:45 Moderowany networking
- 17:45 - 18:00 Oficjalny start części głównej
- 18:00 - 19:30 Mini-warsztaty
- 19:30 - 19:45 Przerwa, luźne rozmowy, konsumpcja cateringu
- 19:45 - 20:45 rozmowa wieczoru
To 90-minutowa sesja realizowana przez zaproszonego eksperta w grupie od 6 do 10 osób i formule dostosowanej do tematu. Czasami będzie to dyskusja, a czasem intensywny warsztat.
27 marca 2025, Kraków, biuro firmy Shoper, biurowiec High Five Two – ul. Pawia 9 (obok Galerii Krakowskiej / dworca Kraków Główny)
Rozmowa wieczoru
Potrwa około godziny i odbędzie się na końcu wydarzenia. Każdy może uczestniczyć, każdy będzie mógł zadać pytanie.
Jak nie czuć się jak (wypalona) matka zespołu?
Porozmawiamy o tym:
- Co zrobić, kiedy czujesz, że jak nie dopytasz, nie przypomnisz to nic nie zostanie zrobione przez Twoich pracowników?
- Co zrobić, gdy na pytanie partnera/partnerki “Jak w pracy?” musisz powstrzymywać łzy albo wiązankę przekleństw?
- Co zrobić, gdy mimo wszelkich swoich starań Twój projekt stoi w miejscu, a szef i klienci nie doceniają Twoich wysiłków, tylko oczekują efektów?
Na końcu znajdzie się też na pewno miejsce na kilka pytań z sali.
Czas tej cześci: ok 60 minut.
Psycholog, pomagający ludziom w zmianie życiowej oraz wyjściu z wypalenia zawodowego. Prowadzi popularny podcast Charyzmatyczny o psychologii i rozwoju. 7 lat spędził w korporacjach typu shared Service (UPS, AXA XL) głównie w roli Team Leadera.
Mini-warsztaty
Potrwają 90 minut i będą odbywały się rownolegle. Warsztat, w którym chcesz uczestniczyć wybierasz podczas zakupu wejściówki.
1. Usprawniaj pracę mapując procesy z notacją BPMN 2.0
Wszystkie wejściówki na ten warsztat zostały już wyprzedane
Czy chcesz zrozumieć, jak lepiej zarządzać procesami w swojej organizacji? Podczas tego warsztatu wprowadzimy Cię w świat mapowania procesów przy użyciu notacji BPMN 2.0.
Czego się nauczysz? Poznasz podstawowe elementy notacji BPMN 2.0. Dowiesz się, jak skutecznie mapować procesy w swojej firmie. Przeanalizujesz realny proces w ramach praktycznego ćwiczenia. Dlaczego warto? Zidentyfikujesz procesy codziennej pracy i będziesz umieć zbudować ich podstawowe mapy. Zyskasz narzędzie do lepszego zrozumienia przepływu zadań i eliminacji wąskich gardeł. Ten warsztat da Ci solidne podstawy aby zacząć optymalizować procesy w swojej organizacji. Dołącz i przekonaj się, jak mapowanie procesów może zmienić Twoją codzienną pracę!
Liderka,PMka, Scrum Masterka - zbieram doświadczenie ze świata projektów z różnych branż. Wdrażam standardy prowadzenia projektów i potrafię sprawić, aby działały nie tylko na papierze. Entuzjastka dobrze działającego procesu i jego ciągłego doskonalenia.
2. Skuteczne zarządzanie, a umiejętność bycia asertywnym
Wszystkie wejściówki na ten warsztat zostały już wyprzedane
Chcesz skuteczniej zarządzać zespołem i pewniej komunikować swoje potrzeby? Na naszych warsztatach nauczysz się:
- Asertywnej komunikacji – dowiesz się, jak mówić „nie” bez poczucia winy, jak wyrażać swoje opinie i potrzeby z szacunkiem dla innych.
- Budowania autorytetu – nauczysz się bronić swoich granic i stanowiska w sposób stanowczy, ale nieagresywny.
- Rozwiązywania konfliktów – poznasz techniki skutecznego radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole i unikania niepotrzebnych napięć.
- Efektywnej współpracy – lepiej zrozumiesz różne style osobowości i sposoby ich komunikacji, co pomoże Ci skuteczniej pracować z zespołem.
- Metod zarządzania emocjami – nauczysz się, jak zachować spokój w stresujących sytuacjach i prowadzić rozmowy w sposób konstruktywny.
Dzięki tym umiejętnościom:
- Zwiększysz swoją pewność siebie w relacjach zawodowych i prywatnych.
- Będziesz lepiej zarządzać zespołem i skuteczniej egzekwować ustalenia.
- Unikniesz niepotrzebnych konfliktów i stresu, ucząc się komunikacji opartej na wzajemnym szacunku.
Pełnię rolę Head of Strategic Projects w Grupie Shoper, kierując działem Project Management i nadzorując kluczowe inicjatywy strategiczne wspierające rozwój, skalowanie oraz optymalizację procesów biznesowych i technologicznych. Interesuję się coachingiem i rozwijam w tym kierunku kompetencje. Stoicyzm pomaga mi w utrzymaniu równowagi w pracy i życiu. W wolnym czasie spaceruję z psem i czytam biografie. Jestem również mentorką w programie Tech Leaders, wspierającym kobiety w IT i osoby rozwijające biznesy technologiczne
3. Uniknij projektów bez sensu: data-driven decision making
Wszystkie wejściówki na ten warsztat zostały już wyprzedane
Masz dość intuicyjnego zarządzania projektami? Chcesz podejmować decyzje w oparciu o twarde dane? Wspólnie przeanalizujemy realne case studies, pokażemy gdzie zbierać dane projektowe, jak je interpretować i wykorzystywać do podejmowania strategicznych decyzji, nawet tych o byciu czy nie byciu projektu. Dowiesz się, jakie metryki, wskazniki i KPI-e należy mierzyć by monitorować postępy projektu w czasie rzeczywistym. I wybierać je tak, by faktycznie mówiły nam o tym, czy nasz projekt przypadkiem nie cierpi na syndrom Króla Juliana. Przygotuj się na praktyczne ćwiczenia, dyskusje i dawkę datowego funu!
Co wyniosą uczestnicy?
- poznają metodę 5 kroków budowy podejścia data-driven decision making
- zainspirują się, jak podejmować decyzje projektowe w oparciu o dane, a nie intuicję
- w oparciu o dane będą identyfikować "red flagi" w projektach na wczesnym etapie
- będą monitorować postępy projektu za pomocą kluczowych metryk i KPI
Technical Program Managerka z pasją do tworzenia rozwiązań technologicznych oraz efektywnych zespołów projektowych. Posiadam ponad 12 lat doświadczenia w zarządzaniu złożonymi projektami oraz wdrażaniu produktów i serwisów cyfrowych oraz hardwarowych w branżach m.in. IT, fintech, cloud, elektroniczna, automotive, e-commerce.
4. PM jako porządny mówca
Warsztat będzie dotyczył jakości wystąpień publicznych w projektach. Pokaże on kluczowy aspekt Kierownika Projektów w jego codziennej pracy czyli umiejętność prezentacji na scenie.
W czasie jego trwania odbędzie się krótka prezentacja, ćwiczenia oraz wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Dodatkowo przekażę również wskazówki dotyczące wystąpień i improwizacji, którą będziemy mogli poćwiczyć aby wybrnąć z różnych projektowych sytuacji.
Warsztat będzie bardziej prezentacyjno - dyskusyjny z nutką improwizacji.
Ważna informacja dla mniej śmiałych! Na siłę do improwizacji wyciągać nie będę. Masz ochotę biernie uczestniczyć aby zdobyć cenne wskazówki dot. wystąpień? Również zapraszam!
Minęło ponad dziesięć lat, odkąd jako konferansjer prowadzę wydarzenia, angażując publiczność i tworząc niezapomniane wspomnienia. Każde wejście na scenę to dla mnie podróż pełna wyzwań i pozytywnej energii.
Zawodowo zarządzam projektami w branży IT, a dołączenie do PMI PC było naturalnym krokiem w mojej karierze. Jako lider organizowałem m.in. konferencję „Management 360” we Wrocławiu (2022) i „18. Międzynarodowy Kongres PMI PC” w Warszawie (2023), wdrażając innowacyjne rozwiązania.
Doświadczenie sceniczne i projektowe wykorzystuję w prelekcjach i warsztatach, czerpiąc satysfakcję z dzielenia się wiedzą. Po pracy regeneruję się na treningach lub górskich szlakach.
5. Collaboration Debt - dlaczego współpraca nie działa?
Jak to się dzieje, że mimo dobrych intencji i podejmowanych prób, współpraca w organizacji wciąż nie przynosi oczekiwanych efektów? Na warsztacie wspólnie prześledzimy, jak drobne zaniedbania w procesach, relacjach i przepływie informacji narastają i łączą się w większe wzorce. Model Collaboration Debt pomaga analizować rzeczywistość organizacyjną, identyfikować systemowe bariery współpracy i znajdować punkty zaczepienia do wprowadzania zmian.
Od ponad 15 lat wspieram zespoły i liderów w odkrywaniu sensu pracy, budowaniu zaufania oraz tworzeniu efektywnych sposobów współpracy. Moje doświadczenie – od project managera, przez product ownera, scrum mastera, agile coacha po konsultanta – pozwala mi patrzeć na organizacje jako złożone systemy, w których każdy element wpływa na całość.
Nie oferuję gotowych recept, ale pomagam dostrzegać mechanizmy, które decydują o tym, czy współpraca naprawdę działa. Nie wierzę w magię transformacji, ale wierzę w świadome budowanie kultury opartej na zaufaniu i jasnych zasadach współpracy.
Prywatnie: dużo jem, chodzę w czapkach, kolekcjonuję płyty - głównie winylowe i nadużywam słowa "uszanowanko".
6. Kiedy zmienić zasady? Styl zarządzania a rozwój zespołu
Wszystkie wejściówki na ten warsztat zostały już wyprzedane
Wyobraź sobie, że Twój zespół to żywy organizm, który wciąż się rozwija i zmienia, a Ty jako lider(ka) masz kluczowy wpływ na ten proces. Warsztat "Kiedy zmienić zasady? Dostosuj styl zarządzania do etapu rozwoju członków Twojego Zespołu" to zaproszenie do odkrycia, jak dostosować swoje podejście do zmieniających się potrzeb/oczekiwań pracowników. Dzięki zastosowaniu i przepracowaniu modelu zarządzania sytuacyjnego nauczysz się, jak zmieniać styl, by rozwijać talenty, budować zaangażowanie i skutecznie prowadzić zespół w różnych fazach rozwoju jego członków. Zaskoczy Cię, jak mała zmiana w Twoim podejściu może zrewolucjonizować współpracę i wyniki.
Jestem liderką projektów rozwojowych, kieruję zespołem HR. Wyznaczam cele, prowadzę ludzi, osiągam rezultaty. Potrafię rozwijać innych i mam motywację aby rozwijać siebie. pracuje jako coach, mentorka i trenerka biznesu. Moje Talenty Gallupa: Aktywator, Odkrywczość, Intelekt, Rozwijanie innych, Maksymalista. Od wielu lat z sukcesem łączę środowisko biznesowe z naukowym. Posiadam podwójną europejską akredytację EIA & IPMA EMCC Coach Mentor. Lubię otaczać się ludźmi, od których mogę się uczyć.
7. Komunikacja z C-Level, czyli diabeł wcale nie taki straszny
Wszystkie wejściówki na ten warsztat zostały już wyprzedane
Warsztat ma na celu przybliżenie uczestnikom, jak skutecznie komunikować się z członkami zarządu – od prezentowania pomysłów, przez raportowanie postępów, aż po budowanie partnerskich relacji. Chcę pokazać, że rozmowa z C-Level to nie stresujący obowiązek, a szansa na wymianę wartościowych informacji. Podczas spotkania uczestnicy zdobędą praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą im jasno i pewnie przekazywać kluczowe treści, jednocześnie lepiej rozumiejąc oczekiwania zarządu i/lub senior managementu.
IT Project Manager & Scrum Master z ekspertyzą w pełnym cyklu życia zarządzania projektami. Specjalizuję się w dopasowywaniu potrzeb interesariuszy do wymagań biznesowych, aby z sukcesem dostarczać projekty z wykorzystaniem wybranych metodologii zarządzania. Posiadam unikalną umiejętność budowania efektywnej komunikacji między zespołami technicznymi a biznesowymi. W pracy cenię współpracę, transparentność i ciągłe doskonalenie oraz wierzę, że każdy projekt to nie tylko cele do osiągnięcia, ale też ludzie, których warto inspirować i wspierać.
8. Psychologiczne aspekty budowy zaangażowania zespołu
Czy wiesz, że zintegrowane zespoły, które charakteryzują się wysokim poziomem współpracy i wzajemnej interakcji, osiągają lepsze wyniki? Badania Gallupa pokazują, że zespoły o wysokim poziomie zaangażowania pracowników charakteryzują się 17% wyższą produktywnością i lepszymi ocenami od klientów w porównaniu do zespołów o niskim zaangażowaniu. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak stworzyć taki zespół, ten warsztat jest dla Ciebie!
Podczas warsztatu zgłębimy tajniki budowania silnych i zaangażowanych zespołów. Rozpoczniemy od zrozumienia, czym naprawdę jest zespół i jakie fazy przechodzi w swoim rozwoju. Nauczysz się kluczowych zasad, które pomogą w budowaniu zgranej grupy. Omówimy także bariery efektywności zespołu i sposoby ich przezwyciężania.
Nie zabraknie również praktycznych ćwiczeń, które pomogą w integracji i wzmocnieniu więzi między członkami zespołu. Dzięki temu warsztatowi zyskasz nie tylko wiedzę teoretyczną, ale i praktyczne umiejętności, które przyczynią się do stworzenia zaangażowanego i skutecznego zespołu.
Jeśli jesteś liderką / liderem, bądź kierownikiem projektu to te warsztaty są dla Ciebie!
PMka, Scrum Masterka - pasjonatka zarządzania projektami. Na co dzień współpracuję z Zespołem danych podstawowych i prowadzę wewnętrzne międzyzespołowe projekty. W pracy skupiam się na mocnych stronach zespołów oraz na zwinnym dostarczaniu wartości.
Wybór warsztatu i rodzaje wejściówek
Możesz kupić wejściówkę w następujących wariantach:
– W cenie 79 zł: na konkretny warsztat (o ile są jeszcze miejsca)
– W cenie 59 zł: wejściówkę „w ciemno”. Wtedy przydzielimy Cię tam, gdzie zostaną wolne miejsca (*).
Po prostu podczas zakupu wybierz interesujący Cię rodzaj wejściówki z rozwijanej listy. Wszystkie uprawniają do udziału w przerwach networkingowych, pałaszowania cateringu oraz uczestnictwa w wieńczącej wydarzenie rozmowie wieczoru.
(*) Wolne miejsca oznacza też te warsztaty, na które ktoś kupił wejściówkę, ale się nie pojawił.
Piszesz się?
79 zł (z VAT)
Partnerzy:
Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
Zdecydowaliśmy się na wprowadzenie niewielkiej opłaty, aby zmniejszyć ilość zgłoszeń od osób, które zapisują się, a potem się nie pojawiają. Pieniądze przeznaczamy na potrzeby organizacyjne – np. fotografa, materiały biurowe, czy pokrycie kosztów dojazdu z innego miasta dla części prowadzących.
Nie, ale możesz przekazać ją komuś innemu – wystarczy, że napiszesz do nas maila w tej sprawie.
Podaj swoje dane podczas zakupu, a faktura automatycznie zostanie wysłana na Twój e-mail.
Jasne – napisz do nas na adres team@zerobs.pl i ogarniemy, co trzeba.
Dostaniesz od nas dokładnie 5 wiadomości.
- Potwierdzenie zakupu
- Utworzenie konta na naszej platformie zakupowej (z przyczyn technicznych nie do obejścia, ale z niczym się to nie wiąże)
- E-mail z informacjami organizacyjnymi przed wydarzeniem
- E-mail z informacją o temacie warsztatu, w jakim weźmiesz udział
- E-mail z podsumowaniem po wydarzeniu
To wszystko. Nie dopiszemy Cię bez Twojej zgody na żaden newsletter. Nie udostępnimy nikomu Twojego adresu ani danych.
Wszystkie szczegóły dostaniesz w mailu, który otrzymasz po zapisie. Na miejscu zadbamy też o odpowiednie oznaczenie, aby nie było problemu z trafieniem.
Zobacz, jak było na wcześniejszych edycjach
