Internet pełen jest rozmaitych artykułów i na pierwszy rzut oka wydaje się krynicą wartościowej, skondensowanej wiedzy. Do czasu. Jeśli masz w danej dziedzinie już trochę doświadczenia i szukasz czegoś więcej niż ogólników okraszonych zachętą do zapisania na newsletter – zaczyna być bardzo ciężko. Dlatego sukcesywnie zbieramy odnośniki do wyszperanych w sieci materiałów, które uznałem za szczególnie wartościowe.
Agile i Scrum
- Checklista Scrum Mastera.
- Zbiór technik przeprowadzania retrospektywy.
- Zostajesz Scrum Masterem – na czym się skupić?
- Jak zespół może widzieć daily – ku refleksji.
- 18 rad jak pozyskiwać wiedzę jako Agile Coach (ale nie tylko!).
Jeśli potrzebujesz podesłać komuś dobre wprowadzenie do agile – możesz mieć poważny problem ze znalezieniem czegoś sensownego po polsku. Odwaliliśmy za ciebie robotę i spieszymy zameldować, że tu znajdziesz coś pomocnego.
Wycena czasowa zadań
- Paweł Brodziński o estymacji w zespole agile’owym.
- Tego samego autora ciekawy przykład wykorzystania analizy Monte Carlo do odpowiedzi na odwieczne pytanie: Ile zajmie ten projekt?
- Estymowanie dla deweloperów – daj do przeczytania zespołowi.
Kanban, zarządzanie portfelem projektów
- Limit Work in Progress: zbyt wiele projektów na raz jest złym pomysłem oraz przestań zaczynać, zacznij kończyć.
- O zarządzaniu portfelem projektów z użyciem Kanban i konstrukcji odpowiedniej tablicy.
Polecam też oczywiście nasze wyczerpujące wprowadzenie do Kanban.
Zarządzanie produktem
- Actionable metrics i ich znaczenie na przykładzie biznesu Saas.
- Plansze Service Design Thinking autorstwa Fuzers.
Zarządzanie strategiczne, kultura organizacyjna
- Ciekawe przykłady opisów kultury organizacyjnej w formie tzw. handbooka:
- Strategia i kultura organizacji – narzędzia diagnostyczne Jima Collinsa: autor “Good to great” udostępnia proste darmowe formularze autodiagnozy, które przy uczciwej odpowiedzi mogą pomóc w odpowiedzi na pytanie “czy aby na pewno wiemy gdzie idziemy i czy robimy to dobrze?”.
- Ponad 360 przykładów OKR dla różnych ról w różnych typach organizacji.
- Rozmowa z Igorem (założycielem Zero BS Management) m.in. o tym dlaczego nie warto wdrażać procesów “na zapas”.
Przywództwo i zarządzanie zespołem
- Jak prawidłowo przeprowadzić expose managera?
- Dlaczego zła informacja jest silniejsza niż dobra i co z tego wynika dla Ciebie jako lidera (oraz żony, męża, matki, ojca, syna, córki etc.)
- Dlaczego nie należy dopychać deweloperom pracy co do minuty?
- Zarządzanie zespołem zdalnym i współpraca w takim zespole: Async Remote i No Office Apps
- Mapa ekspresyjności i podejścia do konfliktu w różnych kulturach. Daje do myślenia i wiele wyjaśnia.
- Dobre podsumowanie wiedzy o pięciu zespołowych dysfunkcjach (polecam też cykl podcastów Mariusza Chrapko na ten temat – pierwszy odcinek tu).
Różne
- Analiza problemów: metoda 8D; technika 5 WHYs; karta A3; podejście do problemów inżynieryjnych TRIZ
- Jak przekonać innych do czegoś – odwołać się do ich interesu własnego!
- Dziewięć rzeczy, które Tim Ferris radzi przestać robić, aby zwiększyć własną produktywność.
- The evolution of trust – prosta “gra”, która tłumaczy źródło braku zaufania w dzisiejszym świecie i to, jak można mu zaradzić.
- Teoria shitu – celnie o tym, że nie wszystko w naszej pracy będzie zawsze miłe i co robić, kiedy tego niemiłego zaczyna być zbyt wiele.
Poznaj Podstawy zarządzania projektami, bez bullshitu
NASZ AUTORSKI KURS ONLINE: dwanaście lekkostrawnych lekcji, przykłady, materiały dodatkowe, całość zakończona certyfikatem