Prelekcje i webinary dla firm

Co najbardziej utrudnia managerom dowożenie? Zapytaliśmy o to ponad 600 osób z różnych szczebli i organizacji.

Podczas prelekcji pokazuję, które problemy powtarzają się niezależnie od firmy, co różni poszczególne grupy i gdzie najczęściej naprawdę grzęźnie praca. Wyniki uzupełniam cytatami uczestników - czasem zabawnymi, czasem boleśnie znajomymi - oraz praktycznymi wnioskami, które można odnieść do własnego zespołu i organizacji.

Plan wystąpienia

• Jak powstało badanie „Co Gryzie Lidera” i kim byli respondenci?
• Czy stanowisko, wielkość firmy i jej kultura zmieniają rodzaj problemów?
• Najczęstszy powód managerskiego bólu głowy – wraz z boleśnie znajomymi cytatami uczestników
• Pozostali „winowajcy”: co jeszcze utrudnia dowożenie?
• Czy musimy się na to godzić? Co z wyników badania wynika dla managera, zespołu i całej firmy?

Czas trwania: 45-60 min

Dlaczego rozsądni ludzie podejmują nierozsądne decyzje – i dlaczego każdemu z nas czasem wydaje się, że problem leży wyłącznie po drugiej stronie?

Podczas prelekcji pokazuję, jak błędy poznawcze i heurystyki wpływają na komunikację, wdrażanie zmian, ocenę ofert oraz decyzje o brnięciu w projekty, które dawno należało zatrzymać. Uczestnicy poznają najczęstsze pułapki myślenia i dowiedzą się, jak dostrzegać je nie tylko u innych, ale też u siebie.

Plan wystąpienia:

• Moja historia: od syndromu oszusta do „Czy tylko ja w tym projekcie myślę logicznie?”
• Jak nasze mózgi idą na skróty: czym są błędy poznawcze i heurystyki?
• Najczęstsze pułapki myślenia: koszty utopione, efekt aureoli, kotwiczenie i inne
• Moja historia, ciąg dalszy: czy NAPRAWDĘ jestem tu najmądrzejszy?
• Dlaczego nie widzimy własnych błędów: efekt potwierdzenia i podstawowy błąd atrybucji

Czas trwania: 30–45 min

Co nam po kreatywności, jeśli każdy nowy pomysł natychmiast staje się kolejnym priorytetem? Zaczynamy nowe inicjatywy, poprzednie zostają rozgrzebane, a pod koniec roku odkrywamy, że z dziesięciu ważnych celów dowieźliśmy całe dwa i pół. I to pod warunkiem, że rok był dobry.

Podczas prelekcji opowiadam, jak klęska urodzaju dopadła firmę, która teoretycznie powinna doskonale radzić sobie z projektami. Pokazuję, dlaczego dobre pomysły potrafią utrudniać realizację strategii, jak nauczyliśmy się wybierać, z czego świadomie zrezygnować oraz co pomogło nam wreszcie kończyć więcej z tego, co zaczynaliśmy.

Plan wystąpienia

• Jak każdy nowy pomysł niepostrzeżenie staje się „bardzo ważny”?
• Systemowe skutki ciągłych zmian priorytetów
• Skuteczna priorytetyzacja: leżakowanie i metoda ICE
• Zasada „przestań zaczynać, zacznij kończyć” w praktyce
• Asertywność a relacje. Jak dowieźć cel, nie zrażając wszystkich wokoło

Czas trwania: 30–45 min

Gdy zadania grzęzną, łatwo uznać, że zawinił człowiek, procedura albo inny dział. A samemu pozostać w stanie błogiego samozadowolenia.

Podczas prelekcji pokazuję, co operacja wojskowa może mieć wspólnego z codzienną pracą managera. Chodzi o prostą zmianę perspektywy: zanim zaczniesz szukać winnego, sprawdź, co sam możesz zrobić, żeby ruszyć sprawę z miejsca.

Plan wystąpienia

• Bitwa o Ramadi w Iraku jako zaskakująca lekcja odpowiedzialności
• Dlaczego wymówki są tak samo częste w okopach jak na open space’ach?
• Extreme Ownership, czyli nawyk pytania „co sam mogę zrobić, żeby poprawić sytuację?”
• Jak zmienić szukanie winnych w szukanie rozwiązań
• Walk the talk: jak zachowanie lidera kształtuje odpowiedzialność całego zespołu

Czas trwania: 30–45 min

Nie każdy projekt spóźnia się dlatego, że project manager źle ułożył harmonogram. Bardzo często problem leży w systemie.

Pokazuję najczęstsze błędy, z którymi spotykam się jako konsultant. Mówię, co w każdym przypadku może zrobić organizacja, a co sam project manager - nawet jeśli nie ma pełnego wpływu na firmowe procesy. Bez frazesów w rodzaju „należy inwestować w rozwój przywództwa”, za to z konkretnymi pomysłami do wykorzystania w praktyce.

Plan wystąpienia

• Za dużo naraz: kiedy proaktywność i kolejne ważne inicjatywy stają się problemem
• Dobry PM, ale w złym miejscu: dlaczego nie każdy sprawdzi się w prowadzeniu każdego projektu?
• Brak decyzyjności: PM bez formalnej władzy – systemowa pułapka czy wygodna wymówka?
• Brak wsparcia: „Znajdź czas na spotkania 1:1 ze wszystkimi”. A kiedy ktoś ostatnio znalazł czas na takie spotkanie z tobą?
• Brak równowagi: co się dzieje, gdy PM albo biznes zawsze stawia na swoim?

Czas trwania: 30–45 min

Lata projektowych doświadczeń. Wzlotów, upadków, niepotrzebnych spięć ze współpracownikami, a czasem wrażenia, że źle wybrałem zawodową drogę.

Czego mnie nauczyły i co z tego może przydać się Tobie, opowiem podczas krótkiej prelekcji. Poznasz szereg dobrych praktyk i prostych sztuczek pozwalających lepiej zadbać o swoją energię i motywację podczas zmagań z codziennymi wyzwaniami w pracy lidera.

Plan wystąpienia:

• Bycie liderem: oczekiwania kontra rzeczywistość
• Stoicyzm w trzech slajdach: jak przejmować się tylko tym, czym warto
• Można, ale będziesz żałować: jakie powszechne praktyki są zgubne na dłuższą metę
• Proste triki pomagające przetrwać codzienność zabieganego menedżera
• Wypalenie zawodowe: jak rozpoznać, że się zbliża i co zrobić, gdy już nas dopadnie

Czas trwania: 45–60 minut