Zero BS Projects
Przekrojowe szkolenie z zarządzania projektami
Ustalenia ze spotkań nie zamieniają się w działanie. Terminy przesuwają się po raz kolejny. A realizacja projektu wymaga ciągłego przypominania, przepychania i gaszenia pożarów?
Nie, nie obiecujemy świata bez wrzutek i niespodzianek. Na naszym szkoleniu z zarządzania projektami pokazujemy, jak dowozić projekty mimo nich.
To szkolenie będzie świetne dla
Osób początkujących i średniozaawansowanych w zarządzaniu projektami, które odpowiadają za ich prowadzenie i dowożenie – niezależnie od stanowiska.
Nie jest najlepszym wyborem dla
Osób mocno zaawansowanych. Im dedykujemy Masterclass – nasze szkolenie dla doświadczonych managerów.
Czego nauczysz się na tym szkoleniu z zarządzania projektami?
Co robić z
wrzutkami i zmianami?
Tak, by każda zmiana nie kończyła się chaosem, opóźnieniem i frustracją szefa, klienta i zespołu.
Jak budować wpływ
bez formalnej władzy?
Żeby ludzie traktowali twoje ustalenia poważnie. Nawet gdy nie jesteś ich szefem.
Jak doprowadzać zadania i projekty do końca?
Bez wrażenia, że kręcicie się w kółko, a na statusie nie ma co mówić, bo z listy zadań nie ubyło nic.
Zero BS Projects. Życzyłabym sobie trafić na to szkolenie przynajmniej 5 lat temu. To wiedza w pigułce poparta doświadczeniem i sensownymi przykładami, a sposób przekazu Igora sprawia, że uwaga uczestników pozostaje niezmiennie skupiona.
Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.
Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
Przygotowaliśmy też osobną podstronę, gdzie znajdziesz wszystkie zebrane przez nas opinie o szkoleniach Zero BS Management.
Program naszego szkolenia z zarządzania projektami
Szkolenie trwa 24 godziny. Realizujemy je albo w formie dwóch zjazdów po 2 dni × 6 h, albo podczas jednego zjazdu: 3 dni × 8 h. Cena w obu wariantach jest taka sama.
Przywództwo
MODUŁ PIERWSZY (4h)Dlaczego “przywództwo” jest bardzo potrzebne w zarządzaniu projektami i jak rozwijać w sobie tę umiejętność?
- Najważniejsze zasady: czy zadowolenie wszystkich jest realne? Za co szanują nas inni? Jak być naprawdę skutecznym?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Od czego zacząć, a co odpuścić?
- Kluczowe fundamenty: podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Co różni projekty kaskadowe, zwinne i chaos. Jak radzić sobie w takich środowiskach?
Planowanie
MODUŁ DRUGI (8h)Skuteczny lider nie powinien skupiać się na tworzeniu tabelek, ale na tym by to, co w nich zawarto faktycznie się działo. Nauczymy się jak tworzyć plany proste, elastyczne i przede wszystkim użyteczne.
- Start projektu i karta projektu: co musisz dowiedzieć się biorąc odpowiedzialność za projekt, bo inaczej boleśnie się to zemści?
- Zakres i terminy: jak sprawnie zbudować realistyczny harmonogram projektu?
- Ryzyko: jak nim zarządzać tak, aby faktycznie to pomogło zamiast tylko wygenerować ładny dokument?
- Utrzymanie kursu w trakcie: jak zarządzać niespodziankami, zmianami i opóźnieniami?
Komunikacja
MODUŁ TRZECI (4h)Dowiemy się nie tylko, jak lepiej organizować komunikację, ale i jak skuteczniej się dogadywać. Nawet z tymi, z którymi dogadać się jest bardzo trudno.
- Maile i komunikatory: błędy, które wielu liderów popełnia nieświadomie
- Status dla szefa i klienta: jak dobrze go przekazać nawet gdy są problemy
- Relacje i wizerunek: jak je budować? Jak dogadać się z ludźmi z innych działów i o innym typie osobowości?
Zespół
MODUŁ CZWARTY (6h)Najważniejsze informacje z perspektywy lidera projektu niebędącego bezpośrednim przełożonym członków zespołu.
- Zarządzanie zadaniami, kanban: jak często zbierać status i jak robić to efektywnie? Jak godzić wrzutki z zaplanowaną pracą?
- Przywództwo sytuacyjne: jak delegować tak, by inni robili to, czego oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować innych tak, by zwiększyć szansę na pozytywną zmianę?
Produktywność
MODUŁ PIĄTY (2h)Można być mistrzem planowania i komunikacji, ale jeśli nie potrafimy skupić się na tym, co naprawdę ważne – efekty będą mizerne.
- Macierz Eisenhowera i priorytety: dlaczego często zajmujemy się nie tym, co trzeba?
- Asertywność i “małpy”: jak nieświadomie bierzemy na siebie cudze zadania i jak przestać to robić nie niszcząc relacji?
- Podsumowanie: jak wdrażać nową wiedzę tak, by zwiększyć szansę, że nie utkniemy, nie zniechęcimy się i coś realnie to zmieni?
Paulina, Igor, Judyta – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach
(dowolnie w Polsce i za granicą)
Od 16 500 zł netto za grupę do 16 os. W tym: materiały, dostosowanie do klienta
(tylko Kraków i Warszawa)
3 499 zł netto za osobę (więcej osób = rabat) W cenie: sala, materiały, catering
Najbliższe szkolenie otwarte: Kraków · Wiosna 2027 · 3 dni × 8 h · 3499 zł za osobę
Termin ustalimy z pierwszymi zapisanymi. Datę ogłosimy najpóźniej miesiąc przed szkoleniem. Do ceny doliczamy 23% VAT. Przy wspólnym zgłoszeniu: 2 osoby – 10% rabatu, 3 lub więcej – 15%.