Zmiana rzadko wysypuje się na etapie decyzji. Zwykle wszystko wygląda dobrze: jest plan, komunikat, kickoff. Problem zaczyna się później – kiedy zespół interpretuje zmianę po swojemu, a codzienna praca wraca na stare tory. Wtedy okazuje się, że sama decyzja to dopiero początek. Szkolenie „Zero BS Change Management” pokazuje, jak przeprowadzić zespół przez zmianę bez frustracji, palenia mostów i niszczenia motywacji.

• Masz dość sytuacji, kiedy reakcją na nowy projekt jest wywracanie oczami i teksty typu „znowu wymyślają”?
• Znasz to uczucie, gdy przygotowałeś świetny plan, a on rozbija się o ścianę milczącego oporu Twojego zespołu?
• Chcesz przestać być „strażakiem”, który gasi pożary wywołane brakiem komunikacji, i stać się liderem, za którym ludzie faktycznie idą?

Jeśli odpowiadasz twierdząco na choćby dwa z tych pytań – nasze szkolenie z zarządzania zmianą jest dla Ciebie.

Czego nauczysz się na szkoleniu?

• Jak dobrać właściwą strategię wdrożenia zmiany,
• jak przewidzieć ryzyka i reakcje zespołów oraz zaprojektować dobry plan komunikacji,
• jak zminimalizować opór i przyspieszyć adopcję zmiany.

Spodziewaj się:

• Pigułek teoretycznych połączonych z dyskusją na temat najlepszych standardów wdrażania zmian.
• Przykładów z realnych projektów pokazujących dobre praktyki, ale i typowe błędy oraz ich skutki.
• Ćwiczeń, które nauczą Cię samodzielnie wdrażać nabytą wiedzę w życie.

Zarządzanie zmianą: program szkolenia

Całość trwa 7h, sugerowane godziny 9-16:00

1. Dlaczego zmiany się wysypują (i co z tym zrobić): Change Management w praktyce: zmiana planowana vs. „żywa”, realne koszty i ryzyka
2. Jak ludzie reagują na zmianę: Krzywa zmiany, SCARF i typowe błędy liderów w komunikacji
3. Wybór strategii wdrożenia: Big Bang, etapowanie, dobrowolna adopcja, iteracje – kiedy co działa, a kiedy zabija projekt
4. Analiza strategii na realnych case’ach: Porównanie podejść i ich konsekwencji w Twoim kontekście
5. ADKAR jako system prowadzenia zmiany: Model przełożony na checklistę decyzyjną dla lidera
6. Od komunikatu do adopcji: Poziomy przyjęcia zmiany + projekt pełnego planu wdrożenia

O trenerkach

Grażyna Rożek i Karolina Mencel

Grażyna Rożek — Project Managerka, Team Liderka i trenerka biznesowa. Od ponad 8 lat zbiera doświadczenie ze świata zarządzania projektami i zespołami oraz optymalizacji procesów. Pracowała w obszarach takich jak logistyka, produkcja, analityka biznesowa oraz rozwiązania IT dla farmacji, co pozwala jej lepiej rozumieć różne konteksty biznesowe.

Na co dzień pracuje przy projektach klienckich związanych z analityką biznesową, a także prowadzi wewnętrzne projekty optymalizacyjne. Łączy koordynację projektów z podejściem procesowym i doświadczeniem we wdrażaniu zmian w praktyce — od mapowania procesów, przez projektowanie nowych rozwiązań i ich wdrażanie w organizacji. Wspiera zespoły w przejściu przez zmianę — od pierwszej koncepcji po realne wdrożenie.

Karolina Mencel — Project Managerka i trenerka biznesowa. Na co dzień prowadzi projekty strategiczne, transformacyjne oraz złożone wdrożenia obejmujące wiele obszarów organizacji, w tym inicjatywy związane z AI, optymalizacją procesów i zmianą organizacyjną.

Specjalizuje się w skutecznym przeprowadzaniu organizacji i zespołów przez zmianę, łącząc doświadczenie projektowe z praktycznym podejściem do pracy z ludźmi i budowania zaangażowania. Stawia na konkret, partnerską współpracę i rozwiązania, które działają w realnym biznesie.

Ceny i logistyka szkolenia

• Cena: od 6000,- PLN netto, plus dojazd i nocleg prowadzących
• Czas trwania: 7h, w tym przerwa (np. 9:00-16:00)
• Maksymalna liczba osób w grupie: 16 osób
• Forma: szkolenie może być realizowane stacjonarnie (preferowana forma) albo online