Zero BS Projects
PRZEKROJOWE SZKOLENIE Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- Co robić, gdy ktoś narzuca Ci nierealne terminy i oczekuje cudów?
- Dlaczego mimo ustaleń zespół zachowuje się tak, jakby wszystko było opcjonalne?
- Jak przestać być jedyną osobą, której zależy na dowiezieniu projektu do końca?
Brzmi znajomo? To jesteś we właściwym miejscu.
Nasze przekrojowe szkolenie z zarządzania projektami nauczy Cię działać w środowisku pełnym wrzutek i nierealnych oczekiwań. Nauczysz się planować, egzekwować ustalenia i pracować z zespołem tak, by projekty szły do przodu – bez gaszenia pożarów i poczucia, że tylko Tobie zależy.
Osób początkujących i średniozaawansowanych w zarządzaniu projektami: liderów zespołów, project managerów, koordynatorów projektów oraz właścicieli małych i średnich firm realizujących projekty
Liderów zespołów operacyjnych (zobacz szkolenie dla liderów zespołów Zero BS Teams). Osób po wielu szkoleniach z zarządzania projektami (zobacz szkolenie dla doświadczonych managerów Zero BS Masterclass)
CELE naszego szkolenia z zarządzania projektami
Poznasz praktyczne metody planowania, egzekwowania ustaleń i pracy z zespołem projektowym w środowisku zmiennych priorytetów. A przede wszystkim:
Bo łatwiej stworzyć plan, niż go dowieźć.
Bo to dzięki temu współpracownicy zaczynają wywiązywać się z obietnic.
Bo dzięki temu zadania przestają „wisieć”, a projekty zaczynają realnie iść do przodu.
Szkolenie realizujemy w formule otwartej w Krakowie i Warszawie oraz w formule zamkniętej – w siedzibie klienta na terenie całej Polski.
Chciałam Ci bardzo podziękować za szkolenie. Mam już trochę doświadczenia w prowadzeniu projektów, ale jak każdy popełniam błędy. Pozwoliłeś mi zidentyfikować moje weak points i dałeś trochę narzędzi do pracy nad nimi. Szacun, było extra!
Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.
Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
PROGRAM NASZEGO SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Nasze szkolenie ze zwinnego zarządzania projektami dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24h wspólnej pracy. Realizowane jest w trybach rekomendowanym (dwa spotkania, każde 2 dni x 6h – łatwiej pogodzić z obowiązkami i jest mniejsze ryzyko “przytłoczenia” materiałem) i pragmatycznym (3 dni x 8h).
- Najważniejsze zasady: dlaczego nie da się zadowolić wszystkich w projekcie? Za co szanują nas inni? Jak być skutecznym?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Co działa, a co zdecydowanie nie?
- Kluczowe fundamenty wiedzy ‘twardej’: podstawowe pojęcia oraz co różni projekty kaskadowe, zwinne i chaos. Jak efektywnie radzić sobie w takich środowiskach?
- Start projektu i karta projektu: unikanie Syndromu Króla Juliana, czyli co MUSISZ wiedzieć przejmując projekt?
- Wymagania, Zakres, Harmonogram: jak sprawnie określić zakres i zbudować realistyczny, elastyczny harmonogram?
- Ryzyko: jak je planować i nim zarządzać, aby faktycznie nam to pomogło zamiast jedynie wygenerować ładny dokument?
- Utrzymanie kursu w trakcie: jak zarządzać zmianami i zapobiegać opóźnieniom?
- Maile i komunikatory: częste błędy popełniane przez liderów i jak ich uniknąć?
- Status dla szefa i klienta: jak przekazać go dobrze nawet gdy masz złe wiadomości?
- Relacje i wizerunek: jak je skutecznie budować? Jak porozumieć się z osobami na innych stanowiskach i o innych typach osobowości?
- Zarządzanie zadaniami, standup, Kanban: jak zbierać status bez długich spotkań i mailowego dręczenia opieszałych? Jak zarządzać zadaniami w projekcie godząc “wrzutki” i zmiany z zaplanowaną pracą?
- Przywództwo sytuacyjne, normy: jak delegować zadania i określać zasady tak, by inni robili to, czego od nich oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować innych tak, by zwiększyć szansę na pozytywną zmianę?
- Macierz Eisenhowera i priorytety: jak organizować swój czas tak, aby nasza praca przynosiła wymierne efekty.
- ‘Małpy’ i asertywność: jak nieświadomie bierzemy na siebie zadania innych i jak przestać to robić nie niszcząc relacji?
- Co dalej: jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by pojawiły się realne efekty.
Paulina, Igor, Judyta- wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach / nasze biogramy /.
(dowolnie w Polsce i zagranicą)
Od 16 500,- PLN netto za grupę do 16 os. W tym: materiały, dostosowanie do klienta
3499,- PLN netto za osobę (więcej osób = rabat) W cenie: sala, materiały, catering
Sprawdź odpowiedzi na najczęstsze pytania, napisz na team@zerobs.pl, zadzwoń albo skorzystaj z formularza.