Zero BS Teams
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM DLA POCZĄTKUJĄCYCH I ŚREDNIOZAAWANSOWANYCH
- Jak nie przypomnę, nie sprawdzę, nie dopytam – nic nie zostanie zrobione.
- Ludzie nie komunikują się ze sobą i z każdym problemem przchodzą do mnie.
- Zadania są realizowane, owszem, ale po najmniejszej linii oporu.
- Przełożony oczekuje, że będę “cisnąć” zespół, ale ja nie mam do tego narzędzi.
Jeśli powyższe stwierdzenia brzmią jakby czasem trochę znajomo – zapraszamy do wzięcia udziału w naszym szkoleniu.
Osób początkujących i średniozaawansowanych w obszarze zarządzania zespołem – liderów i liderek zespołów, którzy formalnie mają pod sobą ludzi i odpowiadają za ich pracę oraz jej efekty.
Liderów i liderek zespołów realizujących projekty (polecamy szkolenie Projects). Osób mających za sobą lata doświadczeń i szkoleń (im dedykujemy Masterclass).
PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA BĘDZIESZ
Bez długich spotkań statusowych i mailowego dręczenia opieszałych
Z brakiem zaufania, dbałością o wynik, czy unikaniem odpowiedzialności
Dbać o ich rozwój i motywację, udzielać feedback, przeprowadzać rozmowy okresowe
Szkolenie prowadzone w swobodnej atmosferze. Wiele praktycznych przykładów z nastawieniem na relacje, zespół oraz pracę nad sobą. Duża dawka wiedzy z uwzględnieniem metod zwinnych. Szczerze polecam i dziękuję!
Już drugi raz uczestniczyłem w szkoleniu Zero BS Management i przyznam się, że ciągle znajduje nowe inspiracje. Szkolenie jest bardzo praktyczne i uniwersalne, jest sporo pracy uczestników i to mi się bardzo podoba.
PROGRAM SZKOLENIA Z ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM
Szkolenie obejmuje 16h pracy i realizowany jest w formule 2 dni x 8h. Istnieje możliwość realizacji w bardziej “zrelaksowanej” wersji rozłożonej na 3 dni.
- Najważniejsze zasady: dlaczego nie da się zadowolić wszystkich? Za co szanują nas inni? Jak być skutecznym?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Co działa, a co zdecydowanie nie?
- Budowa zespołu: jak robić to z głową unikając najpowszechniejszych błędów?
- Dysfunkcje: niska jakość prac, unikanie odpowiedzialności – jak z tym walczyć?
- Spotkania 1 na 1: wyznaczanie celów i budowanie relacji – jak robić to z głową?
- Zatrudnianie i zwalnianie: na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu oraz kiedy (i jak) konfrontować się lub rozstawać?
- Różnice osobowościowe: jak motywować i komunikować się z ludźmi, którzy widzą rzeczywistość inaczej niż my?
- Zarządzanie zadaniami: standup, Kanban i inne techniki usprawniające monitorowanie realizacji zadań.
- Przywództwo sytuacyjne, normy: jak delegować zadania i określać zasady tak, by inni robili to, czego od nich oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować innych tak, by zwiększyć szansę na pozytywną zmianę?
- Kaizen: jak mądrze usprawniać pracę?
- Macierz Eisenhowera i priorytety: jak organizować swój czas tak, aby nasza praca przynosiła wymierne efekty?
- “Małpy” i asertywność: jak nieświadomie bierzemy na siebie zadania innych i jak przestać to robić nie niszcząc relacji?
- Co dalej: jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, aby pojawiły się realne efekty.
Przemek, Paulina, Dawid S, Dawid Ś. – wszyscy z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach managerskich / nasze bio /.
Od 11 500,- PLN netto za grupę (maksymalnie 16 osób) W cenie: materiały i dostosowanie pod klienta
1999,- PLN netto za osobę (dwie osoby to 10%, trzy i więcej 15% zniżki) W tym: sala, materiały, catering. Rozmiar grup: 6-16
Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.