Zero BS Teams
Przekrojowe szkolenie z zarządzania zespołem
- Jak delegować, żeby zadania wracały zrobione, a nie z kolejnym pytaniem?
- Jak prowadzić trudne rozmowy, zanim problem zacznie zatruwać cały zespół?
- Jak budować odpowiedzialność bez mikrozarządzania i ciągłego przypominania?
Nie obiecujemy zespołu bez problemów. Na naszym szkoleniu z zarządzania zespołem pokazujemy, jak prowadzić zespół tak, żeby odpowiedzialność nie kończyła się na liderze.
To szkolenie będzie świetne dla
Liderów, team leaderów i managerów, którzy odpowiadają za operacyjną pracę i wyniki zespołu — zwłaszcza tych, którzy są w tej roli od niedawna.
Nie jest najlepszym wyborem dla
Osób realizujących głównie projekty (polecamy szkolenie Projects) i mających za sobą wiele szkoleń (im dedykujemy Masterclass).
Po szkoleniu z zarządzania zespołem będziesz potrafić:
Delegować bez ciągłego mikrozarządzania
Dostosować styl do pracownika tak, żeby nie kontrolować ani za bardzo, ani za mało.
Rozbrajać typowe dla zespołów problemy
Pracować z brakiem zaufania, unikaniem odpowiedzialności i brakiem dbałości o wynik.
Prowadzić rozmowy, które coś zmieniają
Dawać feedback, rozwijać ludzi i stawiać wymagania, ale wiedzieć kiedy powiedzieć “dość”.
Szkolenie prowadzone w swobodnej atmosferze. Wiele praktycznych przykładów z nastawieniem na relacje, zespół oraz pracę nad sobą. Duża dawka wiedzy z uwzględnieniem metod zwinnych. Szczerze polecam i dziękuję!
Już drugi raz uczestniczyłem w szkoleniu Zero BS Management i przyznam się, że ciągle znajduje nowe inspiracje. Szkolenie jest bardzo praktyczne i uniwersalne, jest sporo pracy uczestników i to mi się bardzo podoba.
Przygotowaliśmy też osobną podstronę, gdzie znajdziesz wszystkie zebrane przez nas opinie o szkoleniach Zero BS Management.
Program naszego szkolenia z zarządzania zespołem
Szkolenie obejmuje 16 godzin praktycznej pracy. Najczęściej realizujemy je w formule 2 dni × 8 godzin; na życzenie możemy rozłożyć materiał na 3 krótsze spotkania.
Przywództwo
MODUŁ PIERWSZY (3h)Co oznacza ‘przywództwo’ w kontekście pracy team leadera? Jak je rozwijać i sprawiać, by inni chcieli za nami iść?
- Najważniejsze zasady: dlaczego nie da się zadowolić wszystkich w zespole? Za co szanują nas inni?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Co działa, a co nie?
- Kluczowe fundamenty: podstawowe pojęcia, co różni pracę operacyjną projektową i chaos. Jak efektywnie radzić sobie w takich środowiskach?
Zespół
MODUŁ DRUGI (6h)Cztery najważniejsze obszary, w których po prostu musisz sobie radzić zarządzając zespołem.
- Budowa zespołu: jak robić to z głową unikając typowych błędów?
- Dysfunkcje: niska jakość prac, unikanie odpowiedzialności – jak skutecznie wyjść z takiej sytuacji?
- Spotkania 1 na 1: wyznaczanie celów i budowanie relacji.
- Zatrudnianie i zwalnianie: na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu, kiedy (i jak) konfrontować się lub rozstawać?
Komunikacja i zarządzanie zadaniami
MODUŁ TRZECI (6h)Jak dobrze zorganizować przepływ komunikacji w zespole i dogadywać się nawet z tymi, z którymi dogadać się bardzo trudno.
- Różnice osobowościowe: jak motywować i komunikować się z ludźmi, którzy widzą rzeczywistość inaczej niż my?
- Zarządzanie zadaniami: standup, Kanban i inne techniki usprawniające kontrolę i monitoring statusu zadań.
- Przywództwo sytuacyjne: jak delegować tak, by inni robili to, czego oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować tak, by odbiorca chciał zmienić zachowanie?
Skuteczność
MODUŁ PIĄTY (2h)Można być mistrzem motywowania i komunikacji, ale jeśli nie potrafimy skupić się na tym, co naprawdę ważne – efekty będą mizerne.
- Kaizen: mądre wdrażanie usprawnień
- Macierz Eisenhowera i priorytety: dlaczego mózg chce zajmować się nie tym, co trzeba. I co z tym zrobić?
- ‘Małpy’ i asertywność: jak nieświadomie bierzemy na siebie cudze zadania i jak przestać nie niszcząc relacji?
- Co dalej: jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by było widać zmiany?
Paulina, Judyta – z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach managerskich – nasze bio.
Od 11 500,- PLN netto za grupę (maksymalnie 16 osób) W cenie: materiały i dostosowanie pod klienta
To szkolenie oferujemy wyłącznie w formule zamkniętej, na dedykowane zamówienie klienta.
Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.
Zapytaj o Zero BS Teams dla swojej firmy
Zostaw dane kontaktowe. Odezwiemy się w ciągu 2 dni roboczych, aby porozmawiać o potrzebach zespołu.