Zero BS Masterclass

Zaawansowane szkolenie dla managerów

W teorii wszystko było proste. W realu rozmówca ignoruje twoje turbo-racjonalne argumenty, zespół bojkotuje zmiany, a wyniki dowozisz kosztem własnego zdrowia. Wiesz, jak powinno być. Potrzebujesz sposobów na to, jak jest.

Nie będziemy po raz kolejny tłumaczyć, jak delegować zadania ani udzielać feedbacku. Masterclass zaczyna się tam, gdzie kończą się proste recepty.

To szkolenie będzie świetne dla

Doświadczonych managerów, którzy podstawy mają za sobą i chcą wejść poziom wyżej.

Nie jest najlepszym wyborem dla

Managerów z doświadczeniem do dwóch lat – polecamy szkolenie z zarządzania projektami.

Z naszego zaawansowanego
szkolenia dla managerów wyjdziesz z:

Własnym filtrem na managerskie mody

Nie każda metodyka ma sens w Twoim zespole. Nauczysz się oceniać, co wdrożyć, a co odpuścić.

Umiejętnością diagnozy
złożonych problemów

Ustalisz, czemu ludzie się kłócą lub nie dowożą, i dobierzesz rozwiązanie do przyczyny, nie objawu.

Doświadczeniem znacznie
szerszym niż własne

Poznasz rozwiązania sprawdzone przez innych managerów. Wraz ze skutkami ubocznymi.

Jeśli szukasz kogoś, kto pokaże Ci świetne narzędzia, o których istnieniu nie miałeś pojęcia oraz taktownie i konstruktywnie unaoczni obszary nad jakimi powinieneś popracować, to Masterclass z Igorem to coś dla Ciebie

Łukasz Świercz
Managing Partner, LT Capital VC
Joanna Ostafin

Masterclass to nie tylko dużo ciekawych (często nietypowych) narzędzi, ale też inspirujące rozmowy i wymiana doświadczeń –  zdecydowanie warto. I to niezależnie, czy zarządzasz wieloma drobnymi, czy jednym gigantycznym projektem.

Joanna Ostafin
Co-founder at Project: People UX & Strategy
przemek potocki

Na kolejne “szkolenie” z Igorem nie mogłem się doczekać. Celowo natomiast piszę “szkolenie” w cudzysłowie, bo to dla mnie coś o wiele więcej – ładowanie baterii, nowa dawka inspiracji, przywrócenie wiary w człowieczeństwo w pracy zarówno z ludźmi jak i projektami 🙂

Przemysław Potocki
Engineering Manager, Schibsted Tech Polska

Przygotowaliśmy też osobną podstronę, gdzie znajdziesz wszystkie zebrane przez nas opinie o szkoleniach Zero BS Management.

Program zaawansowanego
szkolenia dla managerów

Zero BS Masterclass dzieli się na cztery moduły i obejmuje 16 godzin pracy. Realizowane jest w trybie 2 dni po 8h.

zmartwiony lider

Zarządzanie sobą

MODUŁ PIERWSZY (6h)

Jak rozwijać się jako lider, sensownie mierzyć efekty, a do tego wszystkiego nie zajechać się po drodze?

  1. Etapy rozwoju lidera: gdzie jesteś i jak iść dalej? Jak skutecznie diagnozować swoje niedociągnięcia i nimi zarządzać?
  2. Mądre cele i KPI: co to znaczy “dobrze”? Jak mierzyć siebie i zespoły z sensem?
  3. Przewodnik po metodykach: czy zawsze da się zarządzać zwinnie i turkusowo?
  4. Autohigiena psychiczna: jak przetrwać trudne chwile w pracy i unikać wypalenia?
zespół pracuje nad planem zmiany

Mądre zmiany

MODUŁ DRUGI (3h)

Jak poprawiać działanie zespołu i procesów, zamiast fundować ludziom kolejną bezowocną reorganizację (którą oni radośnie zbojkotują)?

  1. Skuteczna optymalizacja i wąskie gardła: kolejna reorganizacja, która nic nie pomogła? Jak znaleźć obszary, których naprawa NAPRAWDĘ poprawi sytuację.
  2. Zarządzanie zmianą: jak wdrażać zmiany tak, by nie rozbiły się o mur oporu – sprawić by zespół wypełniał status albo zaakceptował hybrydowy system pracy?
trudna rozmowa w trakcie

Trudne rozmowy

MODUŁ TRZECI (5h)

Jak dogadywać się mimo konfliktów, sprzecznych interesów, a czasem i cudzych nieczystych zagrywek?

  1. Zdrowe relacje: czy w chwilach zgrzytu lepiej się konfrontować, czy ustępować?
  2. Błędy poznawcze: dlaczego Sprzedaż i Dział Prawny nie dostrzegają waszych problemów i robią Wam na złość?
  3. Erystyka: manipulacyjne sztuczki stosowane w rozmowach. Jak je rozbrajać i skutecznie dochodzić do porozumienia
jeden uczestnik warsztatu słucha drugiego

Twoje dylematy

MODUŁ CZWARTY (2h)

Na zakończenie poprosimy uczestników o podzielenie się ich dylematami i problemami, które wspólnie spróbujemy rozwiązać.

Moderowana sesja tzw. feed forward.

Każdy z uczestników przez pięć minut opowiada o swoim problemie. A następnie inne osoby (w tym trener) dzielą się swoimi doświadczeniami.

Głos mają tylko ci, którzy faktycznie byli w podobnej sytuacji. Zero “dobrych rad”, tylko realne doświadczenia.

Prowadzący: Igor Mróz

Zarządza projektami od 2003 roku. Pracował w korporacjach, MŚP i startupach (pełen biogram).

Cena: szkolenia dla firm

Od 12 000 zł netto/grupa (do 16 osób) W cenie: materiały i dostosowanie pod specyfikę klienta

Cena: szkolenia otwarte

2399,- zł netto za osobę. W tym: sala, materiały, catering. Rozmiar grupy: 6-12 osób

Najbliższe szkolenie otwarte: Warszawa · Wiosna 2027 · 2 dni × 8 h · 2399 zł netto za osobę

Termin ustalimy z pierwszymi zapisanymi. Datę ogłosimy najpóźniej miesiąc przed szkoleniem. Do ceny doliczamy 23% VAT. Przy wspólnym zgłoszeniu: 2 osoby – 10% rabatu, 3 lub więcej – 15%.

    Zapytaj o szkolenie dla firmy lub zgłoś udział w otwartym

    Wybierz, czego potrzebujesz, i zostaw dane kontaktowe. Odezwiemy się w ciągu 2 dni roboczych.

    Rodzaj zgłoszenia

    Dane wykorzystamy wyłącznie, aby skontaktować się w sprawie zgłoszenia. Dane przetwarzamy zgodnie z Polityką prywatności. Stronę chroni reCAPTCHA.