Zero BS Projects

Przestań „zarządzać” – zacznij dowozić!

Czy zastanawiasz się czasem:

  • Co robić z nierealnymi terminami i życzeniami klientów?
  • Czemu zespół czasem wydaje się mieć wszystko „gdzieś”?
  • Oraz skąd tyle pożarów i dlaczego wszystko się spóźnia?

W takim razie to szkolenie dla Ciebie! Nabędziesz umiejętności pozwalające na skuteczne i zwinne zarządzanie projektami. Bez wrażenia, że kręcisz się w kółko albo, że tylko Tobie zależy, by wszystko to szło jakoś do przodu.

POMIŃ MARKETINGOWE GADKI I POKAŻ MI PROGRAM
SZKOLENIE STWORZONO DLA

– osób z min. półrocznym doświadczeniem projektowym
– liderów i koordynatorów projektów, produktów i zespołów
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm

NIEWIELE POMOŻE OSOBOM

bez jakiegokolwiek doświadczenia w pracy w projektach; oczekującym narzędzi pozwalających zarządzać projektem bez budowania relacji albo zupełnie bez narzędzi i planów

CELE SZKOLENIA
PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA BĘDZIESZ
Umieć skuteczniej zapobiegać projektowym opóźnieniom

Nie sztuka stworzyć plan, sztuka go dowieźć.

Rozumieć co różni projekt od chaosu

Oraz wiedzieć, jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji i opanować ciągłe pożary.

Potrafić lepiej porozumieć się z osobami kluczowymi dla projektu

Również tymi określanymi jako „trudne”.

Wiedzieć, jak zaskarbić sobie szacunek i zaufanie zespołu oraz go motywować

Co to znaczy być prawdziwym liderem?

Umieć lepiej zarządzać zadaniami swoimi i projektowymi

Priorytety, delegowanie, zbieranie statusu.

Wiedzieć, jak stworzyć taki plan projektu, który realnie ci pomoże

A nie będzie bezużyteczną biurokracją.

Jedno z najlepszych szkoleń, w jakich brałem udział. Nasycone wiedzą przydatną od zaraz. Od NAPRAWDĘ użytecznych metod planowania, po wpływ błędów poznawczych na decyzje. Polecam nawet doświadczonym managerom!

Marek Krawczyk
TECHNICAL PM, BASE CRM

Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.

Agnieszka Doniec
PROGRAM MANAGER, MOTOROLA SOLUTIONS
michal marczynski

Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!

Michał Marczyński
Project Manager, Lundbeck
CZEGO DOKŁADNIE SIĘ DOWIESZ?
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM

Program dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24 godziny wspólnej pracy.

Realizowany jest w trybie pragmatycznym (trzy dni x 8h) lub optymalnym (dwa zjazdy, każdy trwający dwa dni po 6h). Pierwszy jest intensywnym, pragmatycznym kompromisem, ale kiedy to tylko możliwe rekomenduję tryb optymalny. Pozwala lepiej przyswoić wiedzę, sprawniej pogodzić szkolenie z pracą oraz wymianę doświadczeń z wdrażania wiedzy podczas drugiej sesji.

PRZYWÓDZTWO
Czy przywództwo faktycznie potrzebne jest w zarządzaniu projektami? A jeśli tak, to co ono właściwie oznacza i jak je rozwijać?
  • Czy zadowolenie klienta powinno być jedynym celem kierownika projektu?
  • Jak rozwijać w sobie cechy, które sprawiają, że inni liczą się z nami i chcą za nami iść?
  • Mądry lider nie wbija gwoździ śrubokrętem – co różni procesy, projekty oraz chaos. Jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji?
  • Wprowadzenie do Kanban – jak efektywnie zarządzać przepływem zadań. Jak godzić naprawę błędów z wdrażaniem nowości?
  • Unikanie Syndromu Króla Juliana – o co TRZEBA zadbać przejmując projekt?
PLANOWANIE
Skuteczny lider nie powinien skupiać się na tworzeniu tabelek, ale na tym by to, co w nich zawarto faktycznie się działo. Nauczymy się jak tworzyć plany maksymalnie proste, elastyczne i przede wszystkim użyteczne.
  • Zbieranie wymagań: najważniejsze dobre praktyki (MoSCoW i inne) oraz czy lider projektu powinien określać, dokumentować i zarządzać zakresem i wymaganiami?
  • Jak sprawnie doprecyzować zakres i zbudować realistyczny harmonogram?
  • Jak w trakcie trwania projektu zarządzać zmianami i zapobiegać opóźnieniom?
  • Czy zawsze warto zarządzać ryzykiem? I jak zrobić to tak, by przyniosło to jakieś efekty poza ładnym dokumentem?
KOMUNIKACJA
Źle zorganizowana potrafi dosłownie sparaliżować projekt. Nowa wiedza w tym zakresie przyda się też aby skuteczniej się dogadywać, zwłaszcza z tymi, do których nic zdaje się nie docierać
  • Jak zbierać status bez organizowania przydługich spotkań, czy mailowego i telefonicznego ponaglania opieszałych?
  • Najczęstsze błędy komunikacji mailowej.
  • Jak przeprowadzić dobre spotkanie?
  • Do czego potrzebna jest relacja z klientem? Jak ją skutecznie budować?
  • Jak dobrze przekazać status projektu (w tym ze złymi wiadomościami)?
  • Jak porozumieć się z tymi, z którymi porozumieć się bardzo ciężko?
ZESPÓŁ
Solidne podstawy na temat budowy oraz dbania o motywację zespołu. Całość zaczniemy od odpowiedzi na pewne kluczowe pytanie...
  • Co robić kiedy grupa projektowa to ludzie z różnych działów, rozsiani po różnych lokalizacjach, mający inne obowiązki?
  • O czyją motywację należy zadbać najpierw?
  • Feedback w projekcie: jak krytykować, aby była realna szansa na pozytywną zmianę?
  • Jak delegować zadania oraz wyznaczać reguły tak, aby inni się do nich stosowali?
  • Jakimi narzędziami budować dobry zespół?
  • Jak wpleść działania motywacyjne i budujące zespół w codzienne obowiązki?
SKUTECZNOŚĆ
Można być mistrzem tworzenia planów i wzbudzania motywacji, ale jeśli nie potrafimy skierować sił na to, co NAPRAWDĘ ważne, to i tak będziemy kręcić się w kółko, a cała nasza para pójdzie w przysłowiowy gwizdek.
  • Największy błąd wdrażania optymalizacji oraz Kaizen, czyli jak usprawniać mądrzej.
  • Czy da się zająć każdym zadaniem i co dzieje się, jeśli mimo wszystko próbujemy?
  • Jak organizować swój czas na co dzień?
  • Czym naprawdę jest asertywność?
  • Jak często niepotrzebnie robimy coś za innych i jak się przed tym bronić?
  • Jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by miała szansę przyjąć się i pomóc, a nie kończyła jak noworoczne postanowienia?

Jeśli potrzebujesz – tu pobierzesz ofertę tego szkolenia w PDF.

Sprawdź terminy i zarezerwuj szkolenie otwarte, zapytaj o szkolenie dedykowane
Prowadzący: 10+ lat doświadczenia

Igor, Kamil, Przemek – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach / nasze bio /.

Ceny: szkolenia zamknięte

Od 14 500,- PLN netto / grupa (max 16)
W tym: dojazd i nocleg trenera, materiały, dokładne badanie potrzeb i dostosowanie pod specyfikę projektów klienta.

Ceny: szkolenia otwarte

2999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering
Rozmiar grupy: 6-12 osób

Nietypowe potrzeby? Pytania?

Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.