Zero BS Projects
Przekrojowe szkolenie z zarządzania projektami
- Jak sprawić, żeby ustalenia znaczyły więcej niż „zobaczymy”?
- Jak dowozić projekty, kiedy rzeczywistość nie czytała planu?
- Jak budować wpływ, kiedy nie możesz po prostu wydać polecenia?
Nie obiecujemy świata bez wrzutek. Na naszym szkoleniu z zarządzania projektami pokazujemy, jak planować, egzekwować ustalenia i dowozić projekty mimo nich.
To szkolenie będzie świetne dla
Osób początkujących i średniozaawansowanych w zarządzaniu projektami, które odpowiadają za ich prowadzenie i dowożenie – niezależnie od stanowiska.
Nie jest najlepszym wyborem dla
Liderów zespołów operacyjnych (zobacz szkolenie dla liderów zespołów). Osób mocno zaawansowanych (zobacz szkolenie dla doświadczonych managerów)
Czego nauczysz się na tym szkoleniu z zarządzania projektami?
Co robić z wrzutkami i zmianami priorytetów?
Tak, by każda zmiana nie kończyła się chaosem, opóźnieniem i frustracją szefa, klienta i zespołu.
Jak budować wpływ bez formalnej władzy?
Żeby ludzie traktowali twoje ustalenia poważnie. Nawet gdy nie jesteś ich szefem.
Jak doprowadzać zadania i projekty do końca?
Bez wrażenia, że kręcicie się w kółko, a na statusie nie ma co mówić, bo z listy zadań nie ubyło nic.
Chciałam Ci bardzo podziękować za szkolenie. Mam już trochę doświadczenia w prowadzeniu projektów, ale jak każdy popełniam błędy. Pozwoliłeś mi zidentyfikować moje weak points i dałeś trochę narzędzi do pracy nad nimi. Szacun, było extra!
Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.
Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
Przygotowaliśmy też osobną podstronę, gdzie znajdziesz wszystkie zebrane przez nas opinie o szkoleniach Zero BS Management.
Program naszego szkolenia z zarządzania projektami
Szkolenie obejmuje 24h pracy. Realizujemy je w trybach:
Standardowym (dwa spotkania, każde 2 dni x 6 h): lepsze przyswajanie wiedzy i możliwość pogodzenia z projektowymi obowiązkami
Pragmatycznym (jedno spotkanie 3 dni x 8 h): gdy z powodów organizacyjnych lepsze jest jedno dłuższe spotkanie
Cena szkolenia nie zależy od wybranego trybu.
Przywództwo
MODUŁ PIERWSZY (4h)Dlaczego “przywództwo” jest bardzo potrzebne w zarządzaniu projektami i jak rozwijać w sobie tę umiejętność?
- Najważniejsze zasady: czy da się zadowolić wszystkich? Za co szanują nas inni? Jak być skutecznym?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Co działa, a co nie?
- Kluczowe fundamenty: podstawowe pojęcia zarządzania projektami. Co różni projekty kaskadowe, zwinne i chaos i jak efektywnie radzić sobie w takich środowiskach?
Planowanie
MODUŁ DRUGI (8h)Skuteczny lider nie powinien skupiać się na tworzeniu tabelek, ale na tym by to, co w nich zawarto faktycznie się działo. Nauczymy się jak tworzyć plany proste, elastyczne i przede wszystkim użyteczne.
- Start projektu i karta projektu: co MUSISZ wiedzieć przejmując projekt?
- Wymagania, Zakres, Terminy: jak sprawnie określić zbudować realistyczny harmonogram?
- Ryzyko: jak nim zarządzać tak, aby faktycznie to pomogło zamiast tylko wygenerować ładny dokument?
- Utrzymanie kursu w trakcie: jak zarządzać zmianami i opóźnieniami?
Komunikacja
MODUŁ TRZECI (4h)Dowiemy się nie tylko, jak lepiej organizować komunikację, ale i jak skuteczniej się dogadywać. Nawet z tymi, z którymi dogadać się jest bardzo trudno.
- Maile i komunikatory: błędy, które wielu liderów popełnia nieświadomie
- Status dla szefa i klienta: jak dobrze go przekazać nawet gdy są problemy
- Relacje i wizerunek: jak je skutecznie budować? Jak porozumieć się z osobami na innych stanowiskach i o innych typach osobowości?
Zespół
MODUŁ CZWARTY (6h)Najważniejsze informacje z perspektywy lidera projektu niebędącego bezpośrednim przełożonym członków zespołu.
- Zarządzanie zadaniami: jak trzymać rękę na pulsie bez codziennych długich spotkań. Jak godzić wrzutki z zaplanowaną wcześniej pracą?
- Przywództwo sytuacyjne: jak delegować zadania tak, by inni robili to, czego od nich oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować innych tak, by zwiększyć szansę na pozytywną zmianę?
Produktywność
MODUŁ PIĄTY (2h)Można być mistrzem planowania i komunikacji, ale jeśli nie potrafimy skupić się na tym, co naprawdę ważne – efekty będą mizerne.
- Macierz Eisenhowera i priorytety: dlaczego mózg chce zajmować się nie tym, co trzeba. I co z tym zrobić?
- ‘Małpy’ i asertywność: jak nieświadomie bierzemy na siebie cudze zadania i jak z tym walczyć?
- Co dalej: jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by było widać zmiany?
Paulina, Igor, Judyta – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach
(dowolnie w Polsce i za granicą)
Od 16 500 zł netto za grupę do 16 os. W tym: materiały, dostosowanie do klienta
3 499 zł netto za osobę (więcej osób = rabat) W cenie: sala, materiały, catering
Skorzystaj z formularza poniżej,
napisz na team@zerobs.pl,
lub zadzwoń +48 737 331 713.
Najbliższe szkolenie otwarte: Kraków · Wiosna 2027 (*) · 3 dni × 8 h · 3499 zł netto za osobę (**)
(*) Dokładny termin uzgodnimy z pierwszymi zapisanymi i ogłosimy najpóźniej miesiąc przed szkoleniem.
(**) Cena netto (+23% VAT). Przy wspólnym zgłoszeniu: 10% rabatu dla 2 osób, 15% dla 3 i więcej.