Zero BS Projects
Przestań „zarządzać” – zacznij dowozić!
Czy zastanawiasz się czasem:
- Co robić z nierealnymi terminami i życzeniami klientów?
- Czemu zespół czasem wydaje się mieć wszystko „gdzieś”?
- Skąd biorą się te wszystkie pożary i opóźnienia?
W takim razie to szkolenie dla Ciebie! Nabędziesz umiejętności zwinnego i skutecznego zarządzania projektami. Bez wrażenia, że kręcisz się w kółko albo, że tylko Tobie zależy, by wszystko to szło jakoś do przodu i miało dobrą jakość.
– osób z min. półrocznym doświadczeniem projektowym
– liderów i koordynatorów projektów, produktów i zespołów
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm
bez jakiegokolwiek doświadczenia w pracy w projektach; oczekującym narzędzi pozwalających zarządzać projektem bez budowania relacji albo zupełnie bez narzędzi i planów
PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA BĘDZIESZ
Nie sztuka stworzyć plan, sztuka go dowieźć.
Oraz wiedzieć, jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji i opanować ciągłe pożary.
Również tymi określanymi jako „trudne”.
Co to znaczy być prawdziwym liderem?
Priorytety, delegowanie, zbieranie statusu.
A nie będzie bezużyteczną biurokracją.
Chciałam Ci bardzo podziękować za szkolenie. Mam już trochę doświadczenia w prowadzeniu projektów, ale jak każdy popełniam błędy. Pozwoliłeś mi zidentyfikować moje weak points i dałeś trochę narzędzi do pracy nad nimi. Szacun, było extra!
Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.
Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
PROGRAM SZKOLENIA
Szkolenie dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24 godziny wspólnej pracy. Istnieje kilka możliwych trybów jego realizacji.
Zrelaksowany (dostępny wyłącznie online): dwa zjazdy, trzy dni x 4h lub trzy zjazdy dwa dni po 4h
Standardowy: dwa zjazdy każdy dwa dni x 6h
Pragmatyczny: trzy dni po osiem godzin
Kiedy to tylko możliwe rekomendujemy tryb pragmatyczny lub zrelaksowany. Są one o wiele efektywniejsze jeśli chodzi o naukę, a także pozwalają uczestnikom (zabieganym liderom) uczestniczyć bez szkody dla projektów.
- Czy Lider jest w stanie (i czy powinien) zadowolić wszystkich oraz czy można przesadzić w byciu miłym (albo wymagającym) dla zespołu?
- Jak rozwijać w sobie cechy, które sprawiają, że inni liczą się z nami i chcą za nami iść?
- Co różni procesy, projekty kaskadowe, projekty zwinne oraz chaos. Jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji?
- Wprowadzenie do Kanban – jak efektywnie zarządzać przepływem zadań. Jak godzić naprawę problemów z wdrażaniem nowości i projektami rozwojowymi?
- Unikanie Syndromu Króla Juliana – o co TRZEBA zadbać przejmując projekt?
- Zbieranie wymagań: najważniejsze praktyki i podział ról – kto powinien dokumentować i zarządzać zakresem oraz wymaganiami?
- Jak sprawnie doprecyzować zakres i zbudować realistyczny harmonogram?
- Jak w trakcie trwania projektu zarządzać zmianami i zapobiegać opóźnieniom?
- Czy zawsze warto zarządzać ryzykiem? I jak zrobić to tak, by przyniosło to jakieś efekty poza ładnym dokumentem?
- Jak zbierać status bez organizowania przydługich spotkań, czy mailowego i telefonicznego ponaglania opieszałych?
- Jak dbać o dobrą jakość prac?
- Najczęstsze błędy komunikacji mailowej. Jak przeprowadzić dobre spotkanie?
- Jak dobrze przekazać status projektu (w tym złe wiadomości)?
- Jak (i po co) skutecznie budować relacje? Jak porozumieć się z osobami na innych stanowiskach i o innych typach osobowości?
- Co robić kiedy grupa projektowa to ludzie z różnych działów, rozsiani po różnych lokalizacjach, mający inne obowiązki?
- O czyją motywację (w jaki sposób) należy dbać w pierwszej kolejności?
- Feedback w projekcie: jak krytykować, aby była realna szansa na pozytywną zmianę?
- Jak delegować zadania oraz wyznaczać reguły tak, aby inni się do nich stosowali?
- Jakimi narzędziami budować dobry zespół?
- Jak wpleść działania motywacyjne i budujące zespół w codzienne obowiązki?
- Największy błąd wdrażania optymalizacji oraz Kaizen, czyli jak usprawniać mądrzej.
- Jak organizować swój czas na co dzień, dbać o priorytety i nie dawać wybić się z rytmu?
- Jak często niepotrzebnie robimy coś za innych i jak się przed tym bronić?
- Jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by nie kończyła jak noworoczne postanowienia?
Sandra, Igor, Przemek, Marek – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach / nasze bio /.
Od 16 500,- PLN netto (5500,- za 8h) za grupę (maksymalnie 16 osób)
W cenie: materiały, badanie potrzeb i dostosowanie pod specyfikę klienta
2999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering
Rozmiar grupy: 6-16 osób
Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.