Zero BS Projects
Przestań „zarządzać” – zacznij dowozić!
Czy zastanawiasz się czasem:
- Co robić z nierealnymi terminami i życzeniami klientów?
- Czemu zespół czasem wydaje się mieć wszystko „gdzieś”?
- Oraz skąd tyle pożarów i dlaczego wszystko się spóźnia?
W takim razie to szkolenie dla Ciebie! Nabędziesz umiejętności pozwalające na skuteczne i zwinne zarządzanie projektami. Bez wrażenia, że kręcisz się w kółko albo, że tylko Tobie zależy, by wszystko to szło jakoś do przodu.
– osób z min. półrocznym doświadczeniem projektowym
– liderów i koordynatorów projektów, produktów i zespołów
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm
bez jakiegokolwiek doświadczenia w pracy w projektach; oczekującym narzędzi pozwalających zarządzać projektem bez budowania relacji albo zupełnie bez narzędzi i planów
PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA BĘDZIESZ
Nie sztuka stworzyć plan, sztuka go dowieźć.
Oraz wiedzieć, jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji i opanować ciągłe pożary.
Również tymi określanymi jako „trudne”.
Co to znaczy być prawdziwym liderem?
Priorytety, delegowanie, zbieranie statusu.
A nie będzie bezużyteczną biurokracją.
Jedno z najlepszych szkoleń, w jakich brałem udział. Nasycone wiedzą przydatną od zaraz. Od NAPRAWDĘ użytecznych metod planowania, po wpływ błędów poznawczych na decyzje. Polecam nawet doświadczonym managerom!
Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.
Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM
Program dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24 godziny wspólnej pracy.
Realizowany jest w trybie pragmatycznym (trzy dni x 8h) lub optymalnym (dwa zjazdy, każdy trwający dwa dni po 6h). Pierwszy jest intensywnym, pragmatycznym kompromisem, ale kiedy to tylko możliwe rekomenduję tryb optymalny. Pozwala lepiej przyswoić wiedzę, sprawniej pogodzić szkolenie z pracą oraz wymianę doświadczeń z wdrażania wiedzy podczas drugiej sesji.
- Czy zadowolenie klienta powinno być jedynym celem kierownika projektu?
- Jak rozwijać w sobie cechy, które sprawiają, że inni liczą się z nami i chcą za nami iść?
- Mądry lider nie wbija gwoździ śrubokrętem – co różni procesy, projekty oraz chaos. Jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji?
- Wprowadzenie do Kanban – jak efektywnie zarządzać przepływem zadań. Jak godzić naprawę błędów z wdrażaniem nowości?
- Unikanie Syndromu Króla Juliana – o co TRZEBA zadbać przejmując projekt?
- Zbieranie wymagań: najważniejsze dobre praktyki (MoSCoW i inne) oraz czy lider projektu powinien określać, dokumentować i zarządzać zakresem i wymaganiami?
- Jak sprawnie doprecyzować zakres i zbudować realistyczny harmonogram?
- Jak w trakcie trwania projektu zarządzać zmianami i zapobiegać opóźnieniom?
- Czy zawsze warto zarządzać ryzykiem? I jak zrobić to tak, by przyniosło to jakieś efekty poza ładnym dokumentem?
- Jak zbierać status bez organizowania przydługich spotkań, czy mailowego i telefonicznego ponaglania opieszałych?
- Najczęstsze błędy komunikacji mailowej.
- Jak przeprowadzić dobre spotkanie?
- Do czego potrzebna jest relacja z klientem? Jak ją skutecznie budować?
- Jak dobrze przekazać status projektu (w tym ze złymi wiadomościami)?
- Jak porozumieć się z tymi, z którymi porozumieć się bardzo ciężko?
- Co robić kiedy grupa projektowa to ludzie z różnych działów, rozsiani po różnych lokalizacjach, mający inne obowiązki?
- O czyją motywację należy zadbać najpierw?
- Feedback w projekcie: jak krytykować, aby była realna szansa na pozytywną zmianę?
- Jak delegować zadania oraz wyznaczać reguły tak, aby inni się do nich stosowali?
- Jakimi narzędziami budować dobry zespół?
- Jak wpleść działania motywacyjne i budujące zespół w codzienne obowiązki?
- Największy błąd wdrażania optymalizacji oraz Kaizen, czyli jak usprawniać mądrzej.
- Czy da się zająć każdym zadaniem i co dzieje się, jeśli mimo wszystko próbujemy?
- Jak organizować swój czas na co dzień?
- Czym naprawdę jest asertywność?
- Jak często niepotrzebnie robimy coś za innych i jak się przed tym bronić?
- Jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by miała szansę przyjąć się i pomóc, a nie kończyła jak noworoczne postanowienia?
Igor, Kamil, Przemek – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach / nasze bio /.
Od 14 500,- PLN netto / grupa (max 16)
W tym: dojazd i nocleg trenera, materiały, dokładne badanie potrzeb i dostosowanie pod specyfikę projektów klienta.
2999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering
Rozmiar grupy: 6-12 osób
Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.