Zero BS Projects

Przestań „zarządzać” – zacznij dowozić!

Czy zastanawiasz się czasem:

  • Co robić z nierealnymi terminami i życzeniami klientów?
  • Czemu zespół czasem wydaje się mieć wszystko „gdzieś”?
  • Oraz skąd tyle pożarów i dlaczego wszystko się spóźnia?

W takim razie to szkolenie dla Ciebie! Nabędziesz umiejętności zwinnego i skutecznego zarządzania projektami. Bez wrażenia, że kręcisz się w kółko albo, że tylko Tobie zależy, by wszystko to szło jakoś do przodu i miało dobrą jakość.

POMIŃ MARKETINGOWE GADKI I POKAŻ MI PROGRAM
SZKOLENIE STWORZONO DLA

– osób z min. półrocznym doświadczeniem projektowym
– liderów i koordynatorów projektów, produktów i zespołów
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm

NIEWIELE POMOŻE OSOBOM

bez jakiegokolwiek doświadczenia w pracy w projektach; oczekującym narzędzi pozwalających zarządzać projektem bez budowania relacji albo zupełnie bez narzędzi i planów

CELE SZKOLENIA
PO UKOŃCZENIU SZKOLENIA BĘDZIESZ
Umieć skuteczniej zapobiegać projektowym opóźnieniom

Nie sztuka stworzyć plan, sztuka go dowieźć.

Rozumieć co różni projekt od chaosu

Oraz wiedzieć, jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji i opanować ciągłe pożary.

Potrafić lepiej porozumieć się z osobami kluczowymi dla projektu

Również tymi określanymi jako „trudne”.

Wiedzieć, jak zaskarbić sobie szacunek i zaufanie zespołu oraz go motywować

Co to znaczy być prawdziwym liderem?

Umieć lepiej zarządzać zadaniami swoimi i projektowymi

Priorytety, delegowanie, zbieranie statusu.

Wiedzieć, jak stworzyć taki plan projektu, który realnie ci pomoże

A nie będzie bezużyteczną biurokracją.

Chciałam Ci bardzo podziękować za szkolenie. Mam już trochę doświadczenia w prowadzeniu projektów, ale jak każdy popełniam błędy. Pozwoliłeś mi zidentyfikować moje weak points i dałeś trochę narzędzi do pracy nad nimi. Szacun, było extra!

Anna Zając
CLIENT SERVICE DIRECTOR, LINKLEADERS

Jako lider zespołu PMO chciałam, żebyśmy wspólnie poszli na szkolenie, które da nam wspólne podstawy i zrozumienie. To szkolenie było strzałem w dziesiątkę – super kompendium wiedzy, którą każdy PM musi mieć.

Agnieszka Doniec
PROGRAM MANAGER, MOTOROLA SOLUTIONS
michal marczynski

Robię brief na kolejny projekt według Twojego wzoru i moimi pytaniami zdążyłem już lekko wkurzyć otoczenie – ale za to w końcu czuję, że wiemy co robimy. Jeszcze raz dzięki za super szkolenie!

Michał Marczyński
Project Manager, Lundbeck
CZEGO DOKŁADNIE SIĘ DOWIESZ?
PROGRAM SZKOLENIA

Szkolenie dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24 godziny wspólnej pracy. Istnieje kilka możliwych trybów jego realizacji.

Zrelaksowany (dostępny wyłącznie online): dwa zjazdy, trzy dni x 4h lub trzy zjazdy dwa dni po 4h
Standardowy: dwa zjazdy każdy dwa dni x 6h
Pragmatyczny: trzy dni po osiem godzin

Kiedy to tylko możliwe rekomendujemy tryb pragmatyczny lub zrelaksowany. Są one o wiele efektywniejsze jeśli chodzi o naukę, a także pozwalają uczestnikom (zabieganym liderom) uczestniczyć bez szkody dla projektów.

MODUŁ PIERWSZY (5h):PRZYWÓDZTWO
Czy przywództwo faktycznie potrzebne jest w zarządzaniu projektami? A jeśli tak, to co ono właściwie oznacza i jak je rozwijać?
  1. Czy Lider jest w stanie (i czy powinien) zadowolić wszystkich oraz czy można przesadzić w byciu miłym (albo wymagającym) dla zespołu?
  2. Jak rozwijać w sobie cechy, które sprawiają, że inni liczą się z nami i chcą za nami iść?
  3. Co różni procesy, projekty kaskadowe, projekty zwinne oraz chaos. Jak radzić sobie w każdej z tych sytuacji?
  4. Wprowadzenie do Kanban – jak efektywnie zarządzać przepływem zadań. Jak godzić naprawę problemów z wdrażaniem nowości i projektami rozwojowymi?
MODUŁ DRUGI (8h):PLANOWANIE
Skuteczny lider nie powinien skupiać się na tworzeniu tabelek, ale na tym by to, co w nich zawarto faktycznie się działo. Nauczymy się jak tworzyć plany maksymalnie proste, elastyczne i przede wszystkim użyteczne.
  1. Unikanie Syndromu Króla Juliana – o co TRZEBA zadbać przejmując projekt?
  2. Zbieranie wymagań: najważniejsze praktyki i podział ról – kto powinien dokumentować i zarządzać zakresem oraz wymaganiami?
  3. Jak sprawnie doprecyzować zakres i zbudować realistyczny harmonogram?
  4. Jak w trakcie trwania projektu zarządzać zmianami i zapobiegać opóźnieniom?
  5. Czy zawsze warto zarządzać ryzykiem? I jak zrobić to tak, by przyniosło to jakieś efekty poza ładnym dokumentem?
MODUŁ TRZECI (3h):KOMUNIKACJA
Chaos w tym obszarze potrafi dosłownie sparaliżować projekt. Dowiemy się nie tylko, jak lepiej zorganizować przepływ komunikacji, ale i jak skuteczniej się dogadywać. Nawet z tymi, z którymi dogadać się jest bardzo trudno.
  1. Jak zbierać status bez organizowania przydługich spotkań, czy mailowego i telefonicznego ponaglania opieszałych?
  2. Jak dbać o dobrą jakość prac?
  3. Najczęstsze błędy komunikacji mailowej. Jak przeprowadzić dobre spotkanie?
  4. Jak dobrze przekazać status projektu (w tym złe wiadomości)?
  5. Jak (i po co) skutecznie budować relacje? Jak porozumieć się z osobami na innych stanowiskach i o innych typach osobowości?
MODUŁ CZWARTY (5h):ZESPÓŁ
Solidne podstawy na temat budowy oraz dbania o motywację zespołu. Całość zaczniemy od odpowiedzi na pewne kluczowe pytanie...
  1. Co robić kiedy grupa projektowa to ludzie z różnych działów, rozsiani po różnych lokalizacjach, mający inne obowiązki?
  2. O czyją motywację (w jaki sposób) należy dbać w pierwszej kolejności?
  3. Feedback w projekcie: jak krytykować, aby była realna szansa na pozytywną zmianę?
  4. Jak delegować zadania oraz wyznaczać reguły tak, aby inni się do nich stosowali?
  5. Jakimi narzędziami budować dobry zespół?
  6. Jak wpleść działania motywacyjne i budujące zespół w codzienne obowiązki?
MODUŁ PIĄTY (3h):SKUTECZNOŚĆ
Można być mistrzem tworzenia planów i wzbudzania motywacji, ale jeśli nie potrafimy skierować sił na to, co NAPRAWDĘ ważne, to i tak będziemy kręcić się w kółko, a cała nasza para pójdzie w przysłowiowy gwizdek.
  1. Największy błąd wdrażania optymalizacji oraz Kaizen, czyli jak usprawniać mądrzej.
  2. Jak organizować swój czas na co dzień, dbać o priorytety i nie dawać wybić się z rytmu?
  3. Jak często niepotrzebnie robimy coś za innych i jak się przed tym bronić?
  4. Jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by nie kończyła jak noworoczne postanowienia?

Jeśli potrzebujesz – tu pobierzesz ofertę tego szkolenia w PDF.

Sprawdź terminy i zarezerwuj szkolenie otwarte, zapytaj o szkolenie dedykowane
Prowadzący: 10+ lat doświadczenia

Sandra, Igor, Przemek, Marek – wszyscy z bogatym doświadczeniem w MSP, korporacjach i startupach / nasze bio /.

Ceny: szkolenia zamknięte

Od 14 500,- PLN netto / grupa (max 16)
Sposoby realizacji: online i stacjonarnie. W cenie: materiały, badanie potrzeb i dostosowanie pod specyfikę klienta

Ceny: szkolenia otwarte

2999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering
Rozmiar grupy: 6-12 osób

Nietypowe potrzeby? Pytania?

Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.