Zero BS Projects

Przestań „zarządzać” – dostarczaj rezultaty
  • Czasem mam wrażenie, że tylko mi zależy, by projekt się udał…
  • Co mam robić z nierealnymi deadline’ami?
  • Jak sprawić, by szef i klient ufali mi i nie wtrącali się co chwilę?

Szkolenie przekrojowe, vademecum współczesnego, działającego w projektowym środowisku lidera. Nabywamy umiejętności pozwalające sprawniej dostarczać rezultaty projektów bez wrażenia, że kręcimy się w kółko a cały wysiłek przecieka przez palce.

Bez zastanawiania się: „co umknęło mi dzisiaj” i „co zaskoczy nas jutro”.

INTERESUJĄCE - POKAŻ MI WIĘCEJ
SZKOLENIE STWORZONO DLA

– osób z min. półrocznym doświadczeniem projektowym
– kierowników projektów, produktów i zespołów
– założycieli startupów, właścicieli małych i średnich firm

NIEWIELE POMOŻE OSOBOM

– zupełnie bez doświadczenia w pracy projektowej
– oczekującym efektów bez wysiłku i pracy z ich strony
– niegotowym na zmianę własnych opinii i podejścia

CELE SZKOLENIA
OSOBA, KTÓRA UKOŃCZYŁA SZKOLENIE BĘDZIE
Potrafiła skuteczniej zapobiegać
projektowym opóźnieniom

Nie sztuka zrobić plan, sztuka go dowieźć.

Rozumiała (nie tylko teoretycznie),
co różni Waterfall, Agile i... chaos

I wiedziała, jak zarządzać w każdym z nich.

Wiedziała, jak skuteczniej rozmawiać
z kluczowymi dla projektu osobami

Również tymi określanymi jako „trudne”.

Wiedziała, jak zaskarbić sobie
szacunek i zaufanie zespołu

Co to znaczy być prawdziwym liderem?

Potrafiła lepiej zarządzać
zadaniami swoimi i projektowymi

Priorytety, delegowanie, zbieranie statusu.

Zrozumie, że ludzie od produktu,
oraz inne działy to nie wrogowie

I jak znaleźć z nimi porozumienie.

CZEGO DOKŁADNIE SIĘ DOWIESZ?
SZCZEGÓŁOWY PROGRAM

Program dzieli się na pięć modułów i obejmuje 24 godziny wspólnej pracy na sali.

Realizowany jest w trybie INTENSIVE (trzy dni x 8h) lub STANDARD (dwa zjazdy po dwa dni x 6h). Pierwszy jest intensywnym, pragmatycznym kompromisem, ale kiedy to tylko możliwe rekomenduję tryb STANDARD. Pozwala lepiej przyswoić wiedzę, sprawniej pogodzić szkolenie z pracą, pozostawia więcej czasu na wdrożenie nowych umiejętności w życie, a także zadanie pytań i wymianę doświadczeń podczas drugiej sesji.

01. PRZYWÓDZTWO
Poza tematami wprowadzającymi w całość szkolenia, zajmujemy się tu różnymi aspektami przywództwa w projektach. Od doboru najlepszego dla danej sytuacji (agile, waterfall, chaos) podejścia do zarządzania, po naukę (duże case-study) tego, co robi dobry lider, gdy przejmuje projekt.
  • Czym są błędy poznawcze (cognitive biases), jaki mają wpływ na naszą pracę?
  • Pięć zasad skutecznego lidera projektu
  • Czy ciągłe pożary i chaos to jeszcze projekt? Co zrobić w jakiej sytuacji?
  • Czy zadowolenie klienta powinno być jedynym i nadrzędnym celem?
  • Co to naprawdę znaczy asertywność?
  • Jak sprawić, by szef, klient i zespół ufali, że projekt jest w dobrych rękach?
  • Jakie są najważniejsze pytania, jakie trzeba zadać przejmując projekt?
02. KOMUNIKACJA
Źle zorganizowana potrafi dosłownie sparaliżować projekt - stos maili i spotkań, a nikt nic nie wie. Najpierw poznamy sposoby na lepszą organizację przepływu informacji w zespole. Potem skupimy się na komunikacji poza nim - m.in. przećwiczymy sprawne zdawanie statusu i dogadywanie się z 'tymi trudnymi'.
  • Jak zbierać status bez organizowania przydługich spotkań, czy mailowego i telefonicznego ponaglania opieszałych?
  • Tajniki budowy dobrej tablicy Kanban.
  • Najczęstsze błędy komunikacji mailowej.
  • Do czego potrzebna jest relacja z klientem? Jak ją skutecznie budować?
  • Jak dobrze przekazać status projektu (w tym ze złymi wiadomościami)?
  • Jak zwiększyć szanse dotarcia do tych, do których nic zdaje się nie docierać?
03. PLANOWANIE
Skuteczny lider nie powinien skupiać się na tworzeniu tabelek, tylko by to, co w nich zawarto faktycznie się działo. Skupimy się więc na tym, jak tworzyć plany maksymalnie proste i użyteczne. W ramach case-study stworzymy m.in. wygodny harmonogram, ale porozmawiamy też o tym, jak zarządzać nim w trakcie i co robić, gdy pojawią się opóźnienia.
  • Czy lider sam powinien określać, dokumentować i zarządzać zakresem?
  • Jak sprawnie doprecyzować zakres?
  • Jak zbudować na tej podstawie przejrzysty i wygodny harmonogram?
  • Jak w trakcie trwania projektu zarządzać zmianami i niespodziankami?
  • Jak zapobiegać opóźnieniom?
  • Czy zawsze warto zarządzać ryzykiem?
  • I jak zrobić to tak, by przyniosło to jakieś efekty poza ładnym dokumentem?
04. ZESPÓŁ
Nawet najpracowitszy lider sam projektu nie zrealizuje, dlatego kluczowymi umiejętnościami są budowanie, rozwijanie i dbanie o motywację zespołu. Opierając się o framework Management 3.0 omówimy i przećwiczymy najważniejsze związane z tymi obszarami zagadnienia.
  • Czy w każdej sytuacji jest sens budować zespół? Co zrobić, gdy to niemożliwe?
  • O czyją motywację w zespole należy zadbać najpierw i w jaki sposób?
  • Feedback: jak krytykować, aby była realna szansa na pozytywną zmianę?
  • Jak delegować i egzekwować zadania?
  • Jak wyznaczać reguły i zasady tak, aby inni się do nich stosowali?
  • Jak budować zgrany, ufający sobie zespół?
  • Jak wpleść te działania pomiędzy codzienne zadania i obowiązki?
05. SKUTECZNOŚĆ
Można być urodzonym liderem, mistrzem planów i motywacji, ale jeśli nie potrafimy skierować sił swoich i zespołu na to, co NAPRAWDĘ ważne, to cała nasza para pójdzie w przysłowiowy gwizdek. W ostatnim module szkolenia dowiemy się, jak temu zaradzić. Całość zakończymy rozmową o tym, jak wdrażać nowo zdobytą wiedzę w życie.
  • Największy błąd wdrażania optymalizacji.
  • Kaizen: jak usprawniać mądrzej.
  • Czy da się zająć każdym zadaniem i co dzieje się, jeśli mimo wszystko próbujemy?
  • Małpy, czyli w jaki sposób zaczynamy niepostrzeżenie robić cudze zadania?
  • W jakim obszarze zacząć wdrażać wiedzę ze szkolenia i jak najlepiej to robić?
  • Jak radzić sobie ze sprzecznościami i łapać zdrowy liderski balans?
Sprawdź terminy i zarezerwuj szkolenie otwarte, zapytaj o szkolenie dedykowane
Prowadzący: Igor Mróz

Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu projektami w korporacjach, MSP i startupach / pełne bio /.

Ceny: szkolenia zamknięte

Od 14 500,- PLN netto / grupa (max 16)
W tym: dojazd i nocleg trenera, materiały, dostosowanie ćwiczeń pod specyfikę projektów klienta.

Ceny: szkolenia otwarte

2999,- PLN netto za osobę
(dwie 10%, trzy i więcej 15% zniżki)
W tym: sala, materiały, catering.

Nietypowe potrzeby? Pytania?

Sprawdź odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania albo skontaktuj się telefonicznie lub z pomocą formularza.