Doradztwo – na czym polega?
Doradztwo obejmuje wszelkie działania, gdzie ramię w ramię z klientem próbujemy rozwiązać jego problem. Są one szerzej zakrojone, w formule jeden do wielu (konsultant spotyka się i pracuje z różnymi przedstawicielami firmy klienta) – w przeciwieństwie do mentoringu, w którym to współpraca odbywa się 1-1.
Przykłady tematów, w których możemy pomóc
- Dostosowanie uznanych metodyk i praktyk do specyfiki firmy.
- Wypracowanie lub poprawa sposobu zarządzania portfelem projektów – zwiększenie efektywności wykorzystania pracowników, poprawa rentowności i terminowości realizowanych projektów.
- Redukcja czynników demotywujących zespół, zmniejszających wydajność i zwiększających rotację.
- Usprawnienie przepływu informacji, zmniejszenie liczby spotkań i maili.
- Wypunktowanie słabych stron pomysłu na realizację strategicznego projektu (planowanego lub już w toku), wsparcie przy ich poprawie.
- Poprawa komunikacji i relacji z klientem.
- Pomoc w zaplanowaniu i realizacji projektu zmiany w organizacji.
Słowem – w większości obszarów, które wiążą się z realizacją projektów.
Warunki owocnej współpracy
JASNY I DOBRZE DOBRANY CEL: Często dostajemy prośby o wsparcie w stworzeniu lub wdrożeniu ulepszonych procedur zarządzania projektami. Naszym pierwszym pytaniem jest wtedy “w jakim celu?”. Innymi słowy: co te zmiany mają dać? Procesy można napisać na wszystko, ale póki nie będziemy wiedzieć jaki jest ich faktyczny cel, projekt jest skazany na porażkę.
Oczywiście pomożemy w dobraniu takiego celu oraz konkretnych wskaźników, które pokażą nam w trakcie czy idziemy w dobrym kierunku. Wspólnie zastanowimy się też na ile wszystko to jest realne.
Przy dobieraniu celów dobry pomysłem bywa też krótka faza tak zwanego shadowingu dla kluczowych zespołów lub liderów.
PODEJŚCIE OSÓB, KTÓRYM MAMY POMÓC: Innym częstym przypadkiem jest sytuacja, gdy chce wynająć nas wysoko postawiona osoba z konkretnym (często bardzo dobrym) pomysłem na temat tego, jak zreorganizować pracę w danym dziale. Tyle, że dział ów bardzo, ale to bardzo tej zmiany nie chce.
Powiedzmy sobie wprost – to nie działa tak prosto.
Aby taki projekt miał szanse się powieść, potrzebujemy sojuszników “wewnątrz”. Kilka spośród osób bezpośrednio dotkniętych zmianami musi faktycznie uwierzyć, że mają one sens i być gotowymi ją współtworzyć. W takich wypadkach oczywiście podpowiemy i pomożemy poprowadzić projekt w taki sposób, aby takowych znaleźć.
Cena i model pracy
Rozliczamy się krótkimi etapami, których zakres, oczekiwane efekty oraz czasochłonność każdorazowo potwierdzane są z klientem.
Podstawową jednostką rozliczeniową jest osobodzień, którego cena zaczyna się od 3 600,- PLN i zależy od natury projektu, lokalizacji klienta oraz jego specyficznych wymagań.
Brzmi rozsądnie?
Napisz: team@zerobs.pl albo skorzystaj z formularza kontaktowego.