Wielu początkujących, ale też średniozaawansowanych liderów zespołów styka się z następującymi problemami:
- Jak nie przypomnę, nie sprawdzę, nie dopytam – nic nie zostanie zrobione albo nie zostanie zrobione własciwie.
- Zespół czeka na podanie na tacy konkretnych zadań, najlepiej z rozwiązaniami, a aangażowanie i proaktywność nie istnieją.
- W sytuacji, gdy członkowie zespołu napotykają na problemy, nie szukają rozwiązań tylko rozkładają ręce i czekają.
Jeśli powyższe stwierdzenia brzmią choć trochę znajomo – zapraszamy do wzięcia udziału w naszym szkoleniu.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dedykowany jest dla liderek i liderów zespołów, czyli osób które formalnie mają pod sobą ludzi, za których pracę i jej efekty odpowiadają. Jeśli zarządzasz projektem, do którego masz przypisane różne osoby mające “właściwych” managerów liniowych – lepsze będzie szkolenie Projects.
Poziom zaawansowania uczestników: początkujący do średniozaawansowanego. Osoby z większym doświadczeniem zapraszamy na Masterclass.
Co zyskają uczestnicy szkolenia?
Uczestnicy nauczą się:
- skutecznie delegować i monitorować realizację zadań,
- rozpoznawać dysfunkcyjne zachowania w zespole (brak zaufania, unikanie odpowiedzialności, czy brak dbałości o wynik) oraz radzić sobie z nimi,
- godzić zadania związane z rozwijaniem zespołu wraz z własnym zajętym kalendarzem,
- prowadzić skuteczne rozmowy indywidualne z członkami swoich zespołów, dbać o ich rozwój, motywację i rozwiązywać problemy.
Szkolenie Zero BS Teams: program
Warsztat obejmuje 16h pracy i realizowany jest w formule 2 dni x 8h. Istnieje możliwość realizacji w bardziej “zrelaksowanej” wersji rozłożonej na trzy dni.
MODUŁ 1: Przywództwo (2h)
Co oznacza ‘przywództwo’ w kontekście team leadera? Jak je rozwijać i sprawiać by inni chcieli za nami iść?
- Najważniejsze zasady: dlaczego nie da się zadowolić wszystkich? Za co szanują nas inni? Jak być skutecznym?
- Mądry rozwój: jak rozwijać w sobie cechy lidera? Co działa, a co zdecydowanie nie?
MODUŁ 2: Twój zespół (6h)
Cztery najważniejsze obszary, w których po prostu musisz sobie radzić.
- Budowa zespołu: jak mądrze integrować zespół, a jakie (niestety częste) działania są tutaj strzałem w stopę?
- Dysfunkcje zespołu: unikanie odpowiedzialności, niska jakość i inne – jak identyfikować i eliminować?
- Spotkania 1:1 i rozmowy okresowe: stawianie i monitorowanie celów rozwojowych – jak robić to z głową?
- Zatrudnianie i zwalnianie: na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu oraz kiedy i jak się konfrontować lub rozstawać?
MODUŁ 3: Komunikacja i zarządzanie zadaniami (6h)
Dowiemy się nie tylko, jak lepiej zorganizować przepływ komunikacji, ale i jak skuteczniej się dogadywać. Nawet z tymi, z którymi dogadać się jest bardzo trudno.
- Różnice stylów myślenia i osobowości: jak komunikować się z osobami, które widzą rzeczywistość inaczej niż my?
- Zarządzanie zadaniami, standup, Kanban: jak zbierać status bez długich spotkań i mailowego dręczenia opieszałych? Jak zarządzać zadaniami w projekcie godząc “wrzutki” i zmiany z zaplanowaną pracą?
- Przywództwo sytuacyjne, normy: jak delegować zadania i określać zasady tak, by inni robili to, czego od nich oczekujemy?
- Feedback: jak krytykować innych tak, by zwiększyć szansę na pozytywną zmianę?
MODUŁ 4: Skuteczność (2h)
Ponieważ można być mistrzem planowania, komunikacji i motywowania, ale jeśli nie potrafimy skupić się na tym, co NAPRAWDĘ ważne – cała nasza para pójdzie w przysłowiowy gwizdek.
- Kaizen: jak mądrze usprawniać pracę.
- Macierz Eisenhowera i priorytety: jak organizować swój czas tak, aby nasza praca przynosiła wymierne efekty.
- ‘Małpy’ i asertywność: jak nieświadomie bierzemy na siebie zadania innych i jak przestać to robić nie niszcząc relacji?
- Co dalej: jak wdrażać wiedzę ze szkolenia tak, by pojawiły się realne efekty.
Prowadzący
Przemek, Paulina, Dawid S, Dawid Ś. – wszyscy z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach managerskich (kliknij w imię, aby zobaczyć pełną notkę biograficzną)
Ceny i logistyka
Forma: online lub stacjonarnie (rekomendujemy taką formę, w jakiej pracuje się u Was większość czasu)
Cena szkolenia zamkniętego: 11 500,- (wersja 2 x 8h) + ew. dojazd i nocleg trenera, maksymalnie 16 osób w grupie
Cena uczestnictwa w szkoleniu otwartym: 1999,- PLN (dwie osoby to 10%, trzy i więcej 15% zniżki) W tym: sala, materiały, catering. Rozmiar grup: 6-16 osób.
Brzmi ciekawie?
Napisz: team@zerobs.pl, zadzwoń +48 737 331 713 albo skorzystaj z formularza kontaktowego.